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从这个衍生出来电池是一个方面，因为刚才也有比较多的人讲到，所以我就不展开了，所以我的观点就是说，你看这些细分的领域，其实每个领域，我个人觉得都有机会值得你去挖的，但问题是说你的经理也有限，你的资金也有限，那你的优先级到底在哪儿？对我们启明来讲，这个就是我们的一个列表，那刚才其实大部分我都已经谈到了，那这里的话可能大家看到这一点非常的不感冒，而且也有一些好的企业也都上市了，那为什么启明说你们不是这个呢，那有几个原因限制了，或者说增加了我在这方面的一个顾虑，第一个就是你的物料的采集，如果说你今天有一个解决方案，而且你也建立了一个场，但是你要依靠，你要在100公里以外去收集这些物料，然后这些物料还有季节的问题，还有地域的问题，然后要去收集以后，这些供应商就会提高价格，让你整个的投资回报产生问题，所以就是整个的物料供应是我的一个顾虑。
第二个的话当然就是如果是延续刚才的，如果你把这个运过来，这里面成本你怎么算？那这个其实也是第一个，那么第二个问题就是说是不是会有二次污染的问题，你的废料是不是很好地处理掉了等等，那么我的另外一个观点就是这里面的很多情况，其实是需要大家能够有一个更跳出盒子来思考的这样的一个观点，能否把其他国家的优秀的技术给嫁接过来，这个我跳过去了。
这是我们投的一家企业，听上去好像非常那个，是做所谓的传统的火电企业的一个改造，但是现在我们12月份投进去以后，现在他们的几个很大的项目都进展地非常顺利，他是通过对他的一个改造，能够让他的排放降低，最高达到70%，同时的话能够把这个整体的效率提高2个百分点。
这个是我对创新的一个看法，创新的话大家一定要注意到创新的话不光是所谓你有多少的技术，有多少的专利，其实很多时候特别是对投资人来讲，如果你过度地提你的专利，我是会非常地顾虑，如果专利是你唯一的保护自己的砝码，那我可能就吓跑了，大家也知道在中国专利是很大的问题，当然另外一方面我们的专利法越来越严了，从技术上来讲，起码你得告诉我你有专利，同时你有一些所谓的能耗，而这个能耗是你能够非常好地保护，不太容易被其他的人给弄去了。
但技术只是一方面，还有就是说你是不是能够从商业模式上来考虑，我注意到前一阵子有一个比较有意思的讨论就是关于山寨文化的讨论，山寨文化从某种角度上来讲是非常创新的，一个业务流程的一个创新，他把原来只能由大公司诺基亚做的怎么样，或者其他做的这个事情切割，然后的话前端比如说有联创他能够提供一个解决方案，后端的话你很多小企业就突然找到了一个你可以去竞争，跟诺基亚直接竞争的一个平台，整个在流程上的创新，把这个市场就打开了，这就结合到了我刚才讲的，大家可能可以注意，怎么样能够把好的东西从其他国家给借用过来，然后跟本土的企业进行优势互补，本土企业如果不能在技术上进行创新，他在商业模式，在业务流程在加工上有创新，然后两个进行一下嫁接，达到一加一大于二的这样一个目的，我们对中国的这个发展还是非常地乐观，我们是相信随着政府政策的进一步地导入，随着产业进一步地完善，中国会有越来越多的。
