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重通成飞:坚定不移走质量效益型道路——访重通成飞总经理陈勇

2015-10-30 来源:风能产业 浏览数:1714

吉林重通成飞新材料股份公司(以下简称“重通成飞”)在实施风电叶片产业化项目的起步阶段,就面临当时风电行业由于政策调整导致全国装机容量大幅下降的局面,所以面临着市场竞争激烈的严峻考验。重通成飞审时度势,根据市场反应和客户需求,通过科学规划布局、创新营销方法、持续技术创新、研发新品等措施,坚定不移地推进质量品牌建设,赢得了逆势增长的快速发展,形成了以吉林大安为全国总部、下设重庆、锡林浩特、武威、鄂尔多斯、江苏如东五大基地的格局。在2011年实现销售收入6200万元、2012年实现1.6亿元、2013年实现4.


重通成飞总经理陈勇

产品质量是企业立于不败之地的根基
  在风起云涌的风电行业,经历了鱼龙混杂的阶段,以牺牲质量为前提的低价竞争是一些叶片配套企业短期取胜的利器。但要使企业能够抗御风险、长盛不衰地稳定健康发展,就必须在质量上下功夫,在服务上占优势,在技术上有创新。由此创造的利润才能支撑产品的创新与服务,才能确保市场的青睐和企业的持续发展。那如何保证产品的质量呢?重通成飞在这方面又是怎么做的呢?
  陈勇说:“重通成飞从介入风电行业开始,就把产品质量作为企业生存发展的法宝。我们认为,质量是企业的生命,对企业而言即使是万分之一的次品,对客户而言就是百分之百的废品,只有让客户获益,企业才能发展。”2014年,鄂尔多斯基地因为芯材产品质量出现批次性不稳定,造成30余支价值1000多万元的叶片出现质量问题。公司本着对客户负责的态度,对有瑕疵的叶片作报废处理。
  在整体经营中,重通成飞始终坚持“以客户需求为中心,以质量求发展”的方针,抓质量,谋发展,从多方面强化质量管理。这些管理包括:首先建立优秀的研发团队和测试团队,规避设计风险和材料缺陷带来的风险与隐患;二是严格按照ISO9001质量管理体系要求进行过程控制,深入开展全员培训和持续改进,不断强化全员质量意识;三是深入开展QMS过程抽查,严把原材料和关键生产工序质量关;四是推行TS16949-2009标准管理和导入5大质量工具应用,包括推广FMEA及其他质量工具的运用,不断完善质控体系。
  陈勇认为,这些措施有力促进了公司质量管控水平的稳步提升和产品质量的稳步提高,为重通成飞赢得市场认同、订单增长提供了可靠保证。
  整体效益是企业发展壮大的保障
  产品价格既是企业的市场定位,也是企业效益的反映。同时,良好的效益又是企业技术创新、产品研发、服务提升、团队打造的前提,是企业发展壮大的保障。那么重通成飞是如何以良好的运行质量取得效益、持续发展的呢?

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