电网主辅分离改革完成 主多分离收尾在即

　　上述提及的股权清退还只是第一步，下一步需要考虑的是这些存在了几十年的多经企业将何去何从。
　　对于这一千多家多经企业的命运，相关地方公司操作人员透露，这次对于多经企业，并不是“一刀切”的办法，而是根据企业的经营范围，也会采取不同的处置方式。
　　“命运最好的一类多经企业是从事与电网安全生产和经营管理直接相关的输变电设备检修维护、电力信息通信、电网招标代理等，它们将回归主业。”他说。
　　另外大部分多经企业都将由集体企业收购整合，“例如说，一些电工电器制造多经企业，还有一些职工持股的电力设计、施工安装、工程监理、小水电、风电企业等多经企业，将由公司直属产业单位或集体企业进行收购整合。”上述人士透露。
　　而必须走清算关闭的多经企业则是那些围绕主业及用户工程开展招标代理、物资供应的多经企业，还有从事火力发电、火电投资业务的多经企业，以及企业规模小、人员少、资产质量和经营状况不佳、缺乏生存能力和发展潜力的多经企业，将要下决心对外转让或清算关闭。
　　“类似物资公司这种，以往就是‘收过路钱’的公司，主业需要采购的物资，经过这个公司一倒手，加价10%。这类公司的确应该下决心清算关闭。”左新民评价说。
　　对于大部分即将划转到集体企业的多经公司，左新民表示此次整合给集体企业还只是第一步，随后，集体制企业可能也将迎来新一轮的重组与整合。
　　此外，上述地方人士还透露对人员的安置问题，基本原则是按多经企业处置方式分类安置。“回归主业的多经企业，原全民职工由主办单位安置，原集体职工安置到其他集体企业；集体企业收购的，其原全民职工和集体职工可继续从事原有的工作。对原全民职工，主办单位要与集体企业办理规范的借工、借调手续；对外转让的，其原全民职工和集体职工根据个人意愿，可选择到受让单位，也可选择由主办单位负责安置。清算关闭的，其原全民职工和集体职工由主办单位负责安置。”
对此，左新民表示，按上一轮管理层持股清退的经验来看，大部分职工的去向还将是集体企业。“因为现在国家电网作为垄断企业，这几年受国资委工资总额控制较为严格，因此不可能大规模地接收多经企业的员工。”
　　此外他还表示，根据此前确定的“厂网分开”、“主辅分离”、“主多分离”、“输配分开”的电力体制改革方向，从改革的日程上看，此次主多分离改革的收尾也将有望刺激输配分开改革试点的启动。