三一裁员风暴样本：张家口风电就地解散

　　值得一提的是，成立时间仅仅比三一电气早两年的华锐风电，2011年新增装机量占据了16.7%的市场份额，仅次于金风科技，是三一电气的近17倍。而在累计装机容量上，则超过了金风科技排在首位，占据20.8%的市场份额。
　　而如果加上出口，三一电气的当年总装机量也仍然只排在第17位。上述统计报告显示，2011年三一电气仅向美国出口了6台风电机组，共12兆瓦，国内加出口总装机量共191.5兆瓦。
　　根据2011年8月份多家媒体的报道，当时三一电气已经在风电上投入了31.5亿元的资金。需要注意的是，这一数额比三一重工收购“大象”普茨迈斯特还多了5.5亿元。此外，报道也披露，三一电气直到当时一直没有盈利。
　　从去年下半年开始，国内风电形势急转直下。行业龙头华锐风电2011年净利润同比下降 72.84%。今年一季度继续低迷，降幅扩大至 87.06%。而金风科技　2011年净利润也同样下滑73.50%，一季度更是下降97%。
　　在这种行业形势下，原本就未盈利的三一电气压力更大。一位离职员工对称，三一电气目前亏损已经超过3亿元。
　　此外，在公司战略上，三一电气管理层与三一集团早就有一定的分歧。三一电气总经理吴佳梁一直坚持自主研发和全产业链的发展路径，但三一集团内部有声音认为，风电业务完全可以“走得更快”，比如通过比与成熟的企业联合设计风机来实现迅速生产；或者学习GE等巨头，依靠购并迅速扩张版图，占领市场。
　　对自主研发和全产业链的坚持，导致三一电气错过了成立后的头两年的市场爆发，同时也带来了投资成本大、回收期过长的问题。而背靠资金实力雄厚的三一集团，吴佳梁等也有了追求技术的底气，但这种依靠集团不断投入资金的发展方式，也带来了集团层面的不同声音，甚至流出集团要出售三一电气部分股份的传言，从而给了公司管理层很大压力。吴佳梁在去年8月份对媒体坦言经营压力很大，但仍然表示，“眼下这个痛苦的过程是必须经历的，但我们应该就快有利润了。”
　　然而，他等来的却是风电行业的急转直下、公司的继续亏损，以及母公司三一集团因工程机械行业的低迷带来的资金掣肘。在三一集团整体开展人员“优化”的情况下，在三一重工虽然低迷但仍然能保持微弱的净利润增长的情况下，对投入了巨大资金但却没有回报的三一电气进行更大比例的“优化”，也就顺理成章了。
　　三一集团风电业务何去何从
　　毛中吾、吴佳梁、戴立新的降职或降位处罚，以及几个生产基地的全面停工，是否意味着三一集团有意放弃风电业务？还是只是改变战略方向，不再坚持自主研发和全产业链的发展战略？抑或只是暂时的生产性收缩？
　　面对媒体的询问，三一对此保持缄默。三一电气总经理吴佳梁的手机连续多日处于关机状态，而集团多位高管的手机则无人接听。截至目前，三一集团的新闻联系人也并未回复问询邮件。
　　而多位被裁员或主动离职的三一电气研发人员表示，自己所在的研究院“优化”比例超过50%。这些研发人员大多为硕士毕业，且大部分已经培养了两到三年。与一线工人被解散后还可迅速召集不同，有经验的研发人才在精简后很难再迅速补充。
　　“公司这么狠，肯定是不想再做自主研发了。”一位离职的研究院员工称。
　　一位不愿具名的国内某风电公司总经理认为，“全产业链没有意义，订单才是王道”。他认为，在错过市场爆发期，与金凤科技、华锐风电形成销售体量10倍以上差距之后，三一电气已经很难进入第一阵营了。
　　而华锐风电国际业务部总监胡晓则表示，不便对三一电气的战略发表评论，但风电行业这两年遇到的瓶颈有目共睹，优胜劣汰是必然趋势，“就等时间来证明了。”