施耐德深耕中国市场

　　施耐德电气在中国的做大做强，源自于始终不渝地坚持本土化战略。它诠释了这样的道理：只有在中国生根发芽，用心适应和包容，努力
探索和付出，才能真正理解这个世界上最大的市场，并在这块“土地”上无悔地耕耘、快意地收获。
　　扎根
　　对多数国人来说，80 年代末是没有听说过一个叫做施耐德的企业的。在电气行业，大家似乎对梅兰日兰更有所耳闻。除了名称朗朗上口，更关键的是在天津成立的这家合资企业，带来了断路器技术。这项技术不但与电工们息息相关，更与因使用大功率电器而断电的千千万万的家庭密切相关。
　　断路器的出现代替了保险丝，也结束了“跑断腿”的电工们和“一专多能”的男主人们的无尽烦恼。而梅兰日兰则是施耐德要扎根中国的第一次尝试。到90 年代初，施耐德旗下的品牌“奇胜”，带着开关面板来到中国，又一次引领了“灯绳变按钮”的风潮。
　　这个为中国百姓提供与生活密切相关的技术而又大隐于世的法国企业，成立于170 多年前，作为全球500 强企业之一，对全球市场趋势分析得极为透彻。从通过合资进入中国，到在中国成立独资公司、雇佣2.2 万名员工、建立26 家工厂、6 个物流中心、77 个办事处、3个研发中心和1 个研修学校，施耐德始终将适应和探索中国市场奉为第一要旨。
　　在这段20 年的“生根期”里，施耐德将最新的技术和理念不断地输入进来，并积极参与到中国能源和基础设施建设的方方面面。除了为三峡工程、西气东输、南水北调、岭澳核电站等国人耳熟能详的重大工程提供设备和服务外，还在2008 年为尽人皆知的北京奥运会43 个场馆和辅助设施提供产品和方案，为2009 年庆祝中国60 周年华诞活动提供电力保障，为2010 年上海世博会的4 个展馆和23 个场馆提供了全面技术支持。
　　施耐德电气在中国已从最初的仅提供中低电压配电及工业自动化产品，发展成能够为中国的海事、石化、零售等多个行业提供统一、开放、透明和节能的整体解决方案提供商。从特定角度来讲，它为中国工业化的进程贡献出了自己的一份力量。