金风科技要做最好的自己

　　“做最好的自己”是武钢在2011 年初为金风科技定下的基调。言外之意，是金风在虚心向竞争对手学习的同时，更关注的是自己的战略实施。2011 年的风电市场不那么使人乐观，但这家企业却再次成为龙头老大——是埋头苦干也好，不惧竞争也罢，我们想知道的是，金风科技在这一年里到底做了什么。
　　从2011 年秋开始，新疆金风科技股份有限公司（以下简称金风科技）便连连接到各机构给予的好评，让这家正埋头苦干的企业，略获欣慰之喜。先是国家质检总局为其颁发了“2009 － 2010 年度全国质量工作先进单位”的称号，其后又再度入选了美国麻省理工学院《技术评论》杂志评选出的“2012 年度全球最具创新力企业50 强”，最引人瞩目的是，2011 年金风科技以2494 台、3789兆瓦的装机容量重返全国整机制造商之首。
　　其实，对于金风科技的董事长武钢来说，屡获殊荣的背后，只是一次次验证了管理团队长久以来所坚持的战略是有成效的——风电是一项长跑，一时的得失不重要，重要的是谁能坚持跑到最后。
　　“要衡量一个企业，有现金流管理、盈利能力、研发能力、商业模式等很多经营指标需要考量，而装机容量只是一个数字。”武钢说，“回到了第一，就是说明生产的多一点，仅此而已，事实上，金风还有很多需要改进的地方。”
　　但金风科技的2011，与其他整机制造商的2011 一样，都不只是一句话那么轻松。
　　金融危机、市场竞争加剧、并网检测方面的苛刻、政府管理趋紧等诸多因素叠加在一起所产生的结果是，2011 年全国装机容量增幅有所降低。在2010 年净利润达23 亿元的辉煌业绩还历历在目之时，金风科技2011 年的净利润为6 亿元，客观地反映了整个行业进入了调整期。
　　更值得一提的是，由于通货膨胀及银根紧缩，开发商们手中的资金也非常有限。支付能力的减弱促使金风科技的应收账款达100 亿元以上，但该公司却已为供应商支付了90% 的货款，仅垫付利息便高达数亿元。这样的净支出直接影响了该公司的纯利润，致使年底的报表并不那么好看，但“保住了一个企业的诚信，在寒冬的时候不能只顾自己”。武钢说。
　　能与供应商同甘共苦并不是因为金风科技在扮演老好人的角色，而是实力的体现。除此之外，这家企业也有自己的打算。稳定供应商就是稳定供应链，使其坚持保障的产品质量及交货时间不受伤筋动骨般的影响，从而为下一步发展赢得先发优势。更何况，作为直驱型风电机组的主要供应商，对整个直驱产业链发展有着不可替代的影响力。这一点能够比较明确的显示出，金风科技无论是在发展期还是在调整期，都始终坚持着自己的一套做事准则。
　　“我们向社会提供的不只是经济上的财富，更重要的是一种社会责任。”早在2011 年初武钢就对自己的员工们说。企业个性与技术路线的不同，使金风科技在埋头苦干的同时，对市场竞争拥有更加不同的理解。