家园·舞台·梦——龙源风雨兼程二十年

　　2005年，国际CDM市场开始对中国市场开放。在国内业界普遍持怀疑态度时，龙源人敏锐地发现潜在的市场机会，对全部CDM项目进行统一管理、建立专业团队自主进行全过程开发。针对当时的市场没有标杆价格和买家可以参考的状况，龙源始终坚持只卖给最终买家，从2005年开始，交易价格一直保持市场上的最高价格。2012年，CDM市场出现了大面积买家违约情况，龙源却没有一个项目发生违约。无论从项目开发数量，还是实现收益上，龙源各项指标在行业内遥遥领先，CDM收入创造了30亿元收益。
　　2006年公司开始酝酿上市工作，作为上市办主任，我发现其难度远远超过了我们的预期。资产评估、土地房产办证率、风电折旧年限的调整、火电资产纳入上市范围、CDM收入按权责发生制计入、一致行动的签署、募集资金投向项目的落实、三类人员的处理、新疆修复风机评估处理、天生港拆除机组评估、等等一系列内外部问题，都像是一座座屏障挡在我们面前。但经过开创性工作大家解决了一个又一个难题，让投行、中介和资本市场接受我们包括积极的盈利预测结果在内的所有主张。2009年12月，龙源电力在香港联交所成功上市，融资177亿元人民币，取得了无数耀眼的第一。
　　回首往事，开发一个又一个项目、开拓一个又一个新区域的风场、争取一个又一个有利政策……，诸多我亲身参与的具有挑战性的工作总是在眼前浮现。
　　更宝贵的是，二十年来龙源传承了朱总提出的“家园·舞台·梦”的美好企业愿景，这个凝聚人心、催人奋进的精神结晶最终成为了国电集团企业文化的核心。
　　龙源的发展和成就，是由充满激情和智慧的集体创造的，保持整个团队的积极性和主动性、旺盛的生命力和坚强的凝聚力，是龙源发展的真谛。