金风高处不胜寒

　　在港股上市说明会上，武钢曾谦称：“金风科技市值虽然超过维斯塔斯，但我们在国际化、研发水平、行业经验、企业管理等方面，仍有许多需要向维斯塔斯学习的地方。”
　　是否需要港股上市，金风科技管理层意见并不统一，铁三角中有两人并不支持。彼时，华锐风电计划“A+H”上市，而金风科技只是A股中小板上市公司，这让金风倍感压力。
　　最终，武钢用“稀释三峡新能源的股份”的理由说服了管理层。按照《减持国有股筹集社会保障资金管理暂行办法》，凡是发行股票含国有股的公司，必须将10％国有股划入社保基金。这将削弱第一大股东三峡新能源对金风科技的控制力。
　　内部人士介绍，金风科技港股上市后，铁三角制衡机制开始褪色。武钢兼任CEO，但CEO和总裁的边界，一直难以真正划清。武钢开始插手总裁郭健的日常管理事务，有时直接指派工作，“郭却经常最后一个知道”。
　　“港股上市后，武总变了。以前去拜访客户，对方夸赞金风科技时，他总是特别低调谦虚。但现在客户请他给点建议，他会毫不客气地指点一番”。金风科技一位中层干部说。
　　集董事长和CEO于一身的武钢，使总裁郭健的角色更像一个COO(首席运营官)。
　　但COO的责任，其实是常务副总裁李玉琢在承担。一时间，郭和李置身于一个似乎什么都能管、但又什么都管不上的尴尬境地。
　　“武总像一个大家长。”金风科技一位前员工评价说，不论多大的事情，武钢喜欢亲自定夺。
　　武钢表示，自己每天工作常在10个小时以上，但要求员工强制休假，“用一个人的加班，来换取其他员工的休息”。而这种牺牲精神，却被一些下属解读为不肯放权，对下级不信任。
　　2011年，风电行业外部环境恶化，经营压力让武、郭二人的分歧凸显。
　　“他们的伤害是互相的。”接触过两人的风电行业人士称，他们出发点都是为公司好，但做事思路完全不同。光伏逆变器制造、薄膜太阳能乃至柴油回收等多元化项目，武钢都愿意大胆尝试。郭健更看重战略的可执行性，并不同意武钢的“创新行为”。
　　2011年，李玉琢因“身体原因和工作压力”，选择了退休；郭健随后淡出金风科技。2012年，郭健返回新疆出任金风科技麾下的房地产公司董事长。
　　今年元月上任的总裁王海波39岁，是金风科技年轻的创业元老，历任金风科技营销中心主管、营销中心主任、投资发展部主任、天润新能投资公司（金风科技全资子公司）常务副总经理等职。但这样的履历，在许多人看来，无法起到郭、李二人曾经的平衡作用。
　　郭李离开后，武钢在金风科技的地位如日中天，一位去职的金风科技前中层人士感到公司气氛的变化。开会时，“经常是武总发言完后，会场鸦雀无声，没人提出异议”。
　　业内对金风科技的评价多为“稳健，踏实”。但一位金风科技内部人士说，这只是五十步笑百步，相对于华锐风电的冒进，“金风科技当然是稳健踏实”。
　　技术路线隐忧
　　与郭健同日去职的金风科技总工程师崔新维，是2006年12月正式加盟金风的。此前，其是兼职顾问。
　　2006年2月，国家出台《可再生能源发电有关管理规定》，各大发电企业开始跑马圈地占领风场，兆瓦级的风机市场陡然启动。