大唐新能源公司打响“向设备管理要效益”攻坚战

　　向“设备管理考核”要效益。该公司先后修订完善了《技术改造和重大检修项目管理办法》、《风电设备可靠性监督管理办法》等管理制度，并制定切实可行的目标、技术措施，层层落实岗位责任制，分解指标，狠抓制度的贯彻和执行。强化生产人员责任意识，实现人人挑重担，确保设备缺陷及时发现、及时处理，确保设备维护有人监督，有人考核，减少因设备问题造成的电量损失。加大奖惩力度，及时兑现考核结果，全面调动检修人员积极性，营造全员消缺的良好氛围。

　　向“提高专业技能”要效益。该公司狠抓运检人员培训，充分发挥赤峰培训中心作用，建立培训阶梯制度，分专业、分类别、分技能掌握程度，进行培训，提高运检人员业务素质，并与考核挂钩，使运检人员在思想上认识到专业技能的重要性。畅通系统内部的沟通与联系渠道，及时掌握风电行业信息及各种科技信息，交流设备维护方法、经验及故障缺陷处理方案，实现共同促进。树立“设备主人”、“全周期负责”的理念，从生产准备、质保期维护等环节开展培训，达到“即投产、即稳定”和“出质保能维护”的要求。