风电运维“战国”时代的标准化经营且行且清晰

　　未来5年到7年间，我国的风电运维市场可以释放出来千亿元的商机。然而，这么大的蛋糕用什么运维模式运作起来？国内运维市场还是七国争雄。在风机20年的寿命期内，用什么商业模式运维成本的投入和产出的最优组合？业界还是一头雾水。原因何在？国外学者说是标准缺失；在国内，跑马圈地干起来再说。可是，业内人士越来越认识到标准化重要了，发展的方向和沿那条大道去罗马且行且清晰。
目前讨论较多的风机运营维护主要是指出了质保期以后释放出来的工作。2008年左右，我国风电行业经历了爆发式增长时期，风机的质保期以3年到5年居多，所以，当前，我国70%以上的风机都已经过了质保期或者即将出质保期。
　　逐利而动，面临巨大的市场机遇，风电开发商、制造商、第三方企业都已经行动起来，希望分得一杯羹。这三种力量也都具备各自的优缺点。风电开发商往往资金雄厚，可以招兵买马、打造自己的运维队伍，但他们往往对风机性能缺乏专业的了解；风机制造商对设备性能烂熟于心，但运维不是其主业；第三方具有性价比优势，但市场空间有待开拓。
　　然而，这块大蛋糕该怎么切，“刀法”还不娴熟的国内企业没有找到答案，甚至也顾不上寻找答案便奔入了风电运维市场的“战国”时代。
　　习惯了欧洲细腻打法的西班牙风电公司歌美飒有点“水土不服”我国风电运维市场的混战。在《中国能源报》记者得到的一份材料中，歌美飒坦陈，运维是歌美飒业务的重要增长点，到明年公司运维业务可覆盖35个国家，但扩大中国市场的覆盖率仍存在很大挑战。
　　在欧洲，风电运维的效果如何不是由风电场业主或者运维企业说的算的。依照欧洲的行业惯例，运维工作需要通过独立第三方的审计鉴定，审计内容包括多项指标，如可利用率等。针对欧洲和中国情况的不同，歌美飒指出，西方国家已经对运维的范围质量水平等形成了标注体系，并已开始专注于优化成本和提高效率。这一趋势给主机厂提供了市场和发展方向。
　　而目前中国的运维市场更为分散，管理主要在客户方面，并且有各种不同渠道的零部件供应，特殊的修理，部件的修理等。这种模式对取得运维的效益和质量是一个挑战。