国电集团攻坚中国风电“第二战场”

　　国电科环董事长阳光分析说，随着经济全球化深入推进、知识经济以及信息通信技术的广泛应用，服务业与制造业不断融合渗透，单一的制造已不能满足市场需要，制造业服务化的趋势更加明显，提供良好的增值服务也变得势在必行。
　　风电行业也有着同样的发展趋势，阳光表示，目前全国每年需要风机1800万千瓦，产能过剩约在40%左右，在这种情况下，未来风电整机制造业在竞争中利润趋于零，风电企业靠制造上的科技创新提高利润的空间十分有限，而服务业务的拓展将成为企业持续盈利的关键。
　　国电联合动力负责人褚景春则对风电服务市场未来的容量做出了具体测算：以每年新增1800万千瓦即10000多台的发展速度，到2020年全国风机规模将翻一番，运维市场规模也将翻一番。他强调，除了风机数量上的提升，早期安装的风电设备陆续出质保让风电服务市场的规模比预想的更大。
　　除了对市场未来变化的预判，对自身企业在竞争中优势的评估也是国电联合动力作出由制造业向制造服务业转型探索的关键因素。
　　从规模上看，国电联合动力已具备年调试3000台、维护5000台风机的能力，目前运维着200多个风场。褚景春指出，国电联合动力本身是整机制造商，对设备的研发、生产、制造非常熟悉，理解也更为深刻，是从事运维服务的优势所在。
　　从服务范围上来说，对风电研发核心技术的掌握，使得国电联合动力才能更有效地提供差异化、个性化的风电整体解决方案。从风场资源勘测、设计、施工到产品的制造、安装，再到后期的运维都有技术人员提供专业服务，实现从设备制造到一体化服务。
　　从人力资源来讲，该公司目前拥有一支1000多人的专业服务队伍。刚从西藏那曲风场回来晒得黝黑的李均森说：“日晒还有酷寒这都不算什么，最大的挑战是在4700米的超高海拔还要爬80米高的塔筒。”无论是风电海拔制高点，还是零下四十摄氏度的极寒地区，许许多多“李均森”们共同在“五维空间”(经度、维度、海拔、时间、能量转换组成的个性化服务战略体系)下编制出一个服务网络。