海上风电项目风险管理实例研究

　　（6）人力资源风险。加强人才的引进、培训和储备，逐步完善激励制度，加强现有人员在素质、技术、管理等方面能力的培训和培养；同时加强企业文化建设，增强企业的凝聚力，稳定人才队伍。
　　二、海上风电项目风险监控
　　（1）风险监控组织
　　在龙源如东潮间带海上风电场项目实施过程中，风险管理贯穿项目始终。项目团队确定了各项目风险管理责任人；采取动态风险管理和监控方法，不间断地监控和回顾风险；加强风险管理意识，优化风险管理流程，做到积极主动的进行管理；并组织专家进行风险识别、风险评估，编制风险管理办法以及对评价风险处理备选方案。
　　项目实施中，做好风险处理评测。对风险处理结果做长期跟踪，并将信息反馈给风险识别、风险评估等其他的风险管理活动。项目监控组织通过制定规章制度的形式，加强项目风险管理的规范性。
　　（2）风险监控方法     
　　风险监控手段有：核对表、定期项目评价、挣值分析、附加风险应对计划等。龙源如东潮间带海上风电项目采用核查表法核查重要文件，如可行性报告、项目建议书、招投标文件、项目实施计划、设计文件、施工单位资质等。审核着重检查是否存在错误、遗漏、不准确、前后不一致等。
　　（3）风险监控措施
　　成立工程风险管理小组，负责工程各个阶段的风险管理工作；密切跟踪已识别的风险，分析项目目标的实现程度，以及风险因素变化和风险防范效果，并争取进一步细化风险，实现减轻或消除风险的目标。风险监控不仅关注风险的大小，还要分析影响风险事件因素的发展和变化，包括：风险应对措施是否按计划正在实施；风险应对措施是否如预期的那样有效收到显著效果，或者是否需要制定新的应对方案；跟踪已识别的风险、监控残余风险并确定伴随某些风险的消失而来的新的风险，制定相应的处理措施。
　　结语
　　龙源如东潮间带海上风电场项目，采取积极的风险管理措施，加强与海洋职能部门沟通及政策宣传，并通过地方政府协调管理，有效降低了海域征用风险；对施工方案进行多轮评审、优化，控制了建设风险；风电场顺利投产，证明构建的潮间带海上风电项目风险管理理论框架是可行、有效的。
（来源：《风能》；作者：高宏飙,张钢；作者单位：江苏海上龙源风力发电有限公司）