大唐新疆公司：“3E理念”“四抓思路”

　　二、“3E理念”和“四抓思路”的特征和脉络

　　“3E理念”和“四抓思路”是在集团公司大唐精神的孕育下，在新疆公司的具体生动体现，是对集团公司价值思维、效益导向文化特征的有益实践，是总结新疆公司发展历程的深刻积淀，具有鲜明的时代性、开放性和实践性。

　　时代性。“3E理念”和“四抓思路”是在新的历史条件下，根据新疆公司的目标定位，对集团公司价值思维、效益导向核心理念进行深入思考的结果，具有鲜明的时代性。它面向新疆跨越式发展的现实需要，汲取了中华民族的“锲而不舍，水滴石穿”等文化传统，总结了新疆公司发展历程的宝贵经验，为实现“大唐新疆梦”构建了引领奋斗的精神坐标。

　　开放性。“3E理念”和“四抓思路”植根于新疆公司快速发展、做强做优的具体实践，既是对昨天的总结与传承，更是对今天的鞭策和对明天的引领。正是基于此，“3E理念”和“四抓思路”得以凝炼成了坚持价值思维、效益导向的核心理念和做强做优的精神追求。她们浑然一体，正如涌动的活水，跳跃、翻腾在整个新疆公司发展的历史过程中，表现出旺盛的生命力。

　　实践性。“3E理念”和“四抓思路”是站在突破瓶颈谋求发展的时代背景下，对大唐新疆人的新要求。它包涵了公司加快发展、做强做优的宏伟目标，贯穿着项目落地生根开花结果的发展建设实践、运用“四个思维”的要求。它将历史的继承、现实的关怀、未来的引领高度统一。这一精神不仅吻合了集团公司对新疆公司的期待，而且一经提出，就得到了各级领导干部员工的拥护，已成为凝聚和激励大唐新疆员工不懈奋斗的精神旗帜。

　　“3E理念”和“四抓思路”实现了从学习到实践和“抓什么”和“怎么抓”的问题，是一个文化建设的有机整体, 更是推进项目落地生根开花结果的思想和实践的具体指导。两者分别从内省与行为两个层面的有机融合，确立共同愿景和团队学习氛围，并通过战略思维、辩证思维、价值思维、文化思维的系统思考引导全员改变心智模式，不断自我超越，实现新疆公司生产安全、经济安全、政治安全、形象安全。新疆公司2年多的实践证明，正是秉承价值思维效益导向，为员工绘制了“3E理念”和“四抓思路”企业科学发展路线图，引领新疆公司安全经营发展屡创佳绩，打造了新疆公司改革发展的升级版。

　　一是抓发展，在战略实施中确立文化导向。新疆公司在集团公司核心战略指引下、在集团公司总体规划框架内，坚持把规划引领、效益优先、优化设计、落实责任与文化建设有机融合，在聚焦项目、聚焦资源、聚焦人才上下功夫、做文章，统筹兼顾投资战略与投资战术，投资热情与投资能力、投资规模与投资回报之间的关系，着力构建以煤电基地和“疆电外送”电源项目为重点的产业格局，做到发展的思路目标围绕价值思维和效益导向来确立，结构围绕价值思维和效益导向来调整，布局围绕价值思维和效益导向来优化，干部员工的思维和行为方式发生了深刻变革，公司上下形成了“价值思维、效益导向”的共同价值取向。

　　二是抓规范，在制度体系中发挥文化效能。企业文化的倡导与执行，最终体现在公司管理制度当中。新疆公司按照“四全”管理的要求，重点围绕教育实践、管理提升中暴露出的问题，通过顶层设计，积极稳妥地推进体制机制改革与大唐精神的有机融合，把核心理念转化为规章制度、工作流程和行为规范，积极构建符合价值思维、效益导向理念，系统完备、科学规范、管控有力、高效运转的体制机制和层次分明、内容完整、流程合理、高效实用的制度体系，着力推动大唐精神固化于制。

　　三是抓融合，在思想引领中展现文化魅力。按照集团公司“价值思维、效益导向”的执企理念和“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神，新疆公司坚持“三统一”原则，将企业文化建设融入群众路线教育实践活动、管理提升活动、学习型党组织建设和文明单位创建等活动中，使其内化于心，外化于行，推动公司上下共唱大唐精神、共创效益大唐、共享发展成果。

　　四是抓亮点，在企业发展中体现文化追求。集团公司“超百亿、控85、保A级”、力争“两稳”的核心奋斗目标和“1133”总体要求确定后，新疆公司紧紧围绕当前发展面临的“四大突出任务”，即落实“疆电外送”项目、解决石门水电严重亏损、确保全面完成各项生产经营指标和“十二五”发展战略目标，统筹处理好好“远与近、难与易、稳与进、快与慢、权与责、行与止”六个关系，务实奋进，进中求稳，以确保集团公司业绩考核争取值的总体目标激励广大员工以高扬大唐旗帜、践行大唐精神推进各方面工作，切实解决制约科学发展的突出问题，努力打造造价低、工期短、质量优、效益好的精品工程，坚决止住出血点、增加造血点，把工作干出特色、干出成效、干出水平，实现企业和个人两个层面的价值创造。