秦山核电2014年也是蛮拼的

　　2014年11月4日晚上，秦山核电扩建项目(方家山核电项目)首次成功并网，在核电微信圈一个叫“拼”的微视频广泛传播着，展现了工程参建各单位拼质量、拼速度、拼效率的风采，把方家山核电工程近六年来的酸甜苦辣一股脑儿“宣泄”出来。其实，回头看看，秦山核电2014真的也是蛮拼的，拼生产经营指标完成、拼方家山工程加速、拼专业化改革纵深、拼文化融合聚力。
　　拼生产经营指标完成，核电“老把式”硬邦邦
　　安全稳定运行是电站生存根本，强化经营管理发展空间，赢取利润增长点是企业生存价值。年初，342.75亿千瓦时、6次机组大修等“压力山大”的利润目标，带给秦山人巨大压力。2014年，秦山核电以强化机组运行安全管理为前提，紧紧围绕安全生产、大修管理、工程建设和经营管理等主线，坚持安全发电，优化生产体系运作，优化大修管理资源、调整维修领域组织机构，探索并建立大修标准化体系和新的“项目管理”运作模式，逐步实现标准化、专业化大修管理;严格控制年度预算和经营成本管理，优化仓储库存和备品备件管理……各项工作严格按照年初制定的JYK绩效考核目标，逐级细化、明确任务、落实责任，确保超额完成年度经营管理指标。
　　秦山核电全年机组保持安全稳定运行，安全及约束类指标处于受控状态，全年发电量达到345.46亿千瓦时，完成同期发电任务100.79%，提前2.5天完成中国核电下达的年度安全生产经营指标;比计划提前完成6台机组大修任务，在确保大修质量的前提下，连续刷新机组大修工期最短纪录。其中秦一厂115大修用时18.12天，创造了国内运行机组换料大修工期最短纪录;秦二厂111大修用时56.21天，创造了国内同类型机组十年换料大修最佳工期纪录。
　　拼方家山工程大提速，核电“老把式”顶呱呱
　　2014年，在工程进入调试的关键时期，业主公司及时调整管理思路，以“631”奋斗目标，建立“六同”理念的“大团队”意识，主动作为、提前介入，充分发挥进度联合管控小组及总经理协调会机制，全力做好工程建设组织协调。推行“工程蓄水池”，先工程后商务以及绩效奖励激励机制，扭转工程建设被动局面。在工程进入调试的关键时期，前瞻性地提出“决战决胜、全力登高”的倡议，号召所有参建单位在确保安全质量的前提下全力以赴地加快推动工程进展。通过充分发挥业主联合管控能力、运行公司技术实力、工程公司总承包管理合力，在全体建设者们的团结拼搏、攻坚克难，决战决胜、全力登高下，工程建设取得丰硕成果，全面实现工程“登登高”目标，创造“方家山速度”。1号机组于2014年9月1日首次装料，10月21日首次临界，11月4日首次并网发电，12月15日具备商业运行条件，创造了国内同类型机组从首次装料到首次并网，再到投入商运的最短纪录;2号机组2014年12月3日首次装料，12月25日首次临界，预计1月上旬左右并网发电。
　　拼改革发展纵深推进，核电“老把式”妥当当
　　过去的一年，秦山核电坚定改革信心，务实解决问题，倡导阳光心态，继续深化改革调整，完善管理机制和体制。运行公司正式切换至领域管理模式运作实行“扁平化”管理，依托领域管理优势，强化机组运行安全管理，优化大修管理资源、调整维修领域组织机构，探索建立并践行“一体两翼”发展战略，建立与市场化要求相适应的竞争意识、核心能力、管理体制、激励约束机制，提高单位劳动生产率，降低人力资源投入产出比，开拓市场，参与国际竞争，承接项目，输出标准，营造技术支持、专业培训基地。业主公司提出为“股东创造利润、为员工创造幸福、为业主创造价值、为秦山创造未来”的“四个创造”，竭尽全力推进业主股权“三合一”工作，在十分困难的情况下取得实质性进展。秦山地区岗位薪酬一体化方案通过民主决策后开始实施，解决了历史遗留难题。充分发挥人才优势，为中国核电及其它成员公司输送77名中高级管理人才和技术骨干，彰显秦山地区的人才实力。对后勤管理队伍推进岗位一体化工作，优化后勤管理的干部结构，促进后勤服务水平的提升。
　　拼文化融合凝心聚力，核电“老把式”热乎乎
　　秦山核电充分利用现有宣传优势，做精做细传统媒体，做实做新微信平台，着力提升宣传文化效应。借秦山核电开工建设30年之际，深入挖掘、提炼秦山核电文化品质内涵，全面提升秦山核电文化融合力和团队战斗力，促进秦山核电和谐融合、可持续发展。开辟“秦山讲坛”和“核韵”大讲堂，全面提升秦山核电员工的文化素养和精神品位;积极发挥秦山核电示范功能，助力核电新项目公众沟通，全年累计接待核电新项目公众代表4000余人次。创造性地推出《核电小苹果》微视频，成为国内同行公众沟通的经典案例。成功举办媒体开放日活动，国家主流媒体聚焦秦山共话核电公众沟通。积极谋划秦山核电基地开工30周年系列文化宣传活动，总结提炼出安全环保、自主创新、群堆管理、人才摇篮、文化引领、对外服务、公众沟通、企地共融的秦山特色。
　　当前，秦山核电正积极着眼于持续发展，推动科技创新和新项目发展是扩大利润增长空间突破口。在方家山核电工程1号机组具备商运条件之际，秦山核电举办“同享成果、共商未来”座谈会，邀请中核集团、浙江省发改委、能源局、华东电网有限公司、浙江能源集团公司及海盐县人民政府等领导共同回顾方家山核电工程建设历程，共谋秦山未来发展。与会领导希望秦山核电要在确保核电安全运行的前提下，把握当前核电发展的良好机遇，借助秦山30年发展的坚实基础、技术实力、人才集聚和区位优势，在推进浙江经济社会发展、清洁能源示范省建设和核电关联产业发展等方面做出更大贡献。
　　秦山就是秦山，因为这里是中国核电起步的地方;秦山就是秦山，凭借30年积累的生产运行、技术管理和人才培养等经验，老把式决心为中国的核电发展发挥大威力;秦山就是秦山，这里是示范效应核电发展的风向标;秦山就是秦山，“国之光荣”当之无愧!这些成绩的取得，凝聚着秦山地区全体干部员工的汗水、心血和智慧。实践表明，秦山不愧为“老把式”，秦核人也是蛮拼的。
　　2015年已经到来，新的一年、新的征程、新的希望。面临新的任务新的挑战，秦山核电全体干部员工将团结一心抓住机遇，集思广益用好机遇，众志成城应对挑战，开创秦山核电发展新常态。