海装风电董事长杨本新慰问员工并举行座谈会

　　海装风电董事长杨本新慰问员工并举行座谈会
　　2015年1月15日，上午，在江苏如东经济开发区会议室，海装风电董事长杨本新慰问了正在江苏地区工作的员工并举行座谈会。海装风电党委书记黄彪、副总经理何利志、董事会秘书陈德春，江苏海装风电设备有限公司领导班子成员，以及江苏公司、重庆总部、海装工程技术公司的40余名员工参加了座谈。黄彪书记主持座谈会。
　　座谈会上，杨本新董事长首先为优秀员工和困难员工发了慰问金，并代表股东、董事会、监事会向员工们致以新年问候，鼓励大家立足岗位、再立新功。随后，参会员工畅所欲言，互动交流，针对“职业规划、技术质量、技能培训、财务管理、产品包装、安全生产、江苏基地发展定位”等问题进行了交流探讨。
　　黄彪书记在会上强调，江苏海装风电设备有限公司目前首要职能是风电装备制造，未来将增加服务和运维职能。江苏基地要按照“高、实、精”三个字要求开展各项工作：（1）“高”是指“高标准、高起点、高素质”，要深刻认识“南北布局、陆海并举”的重要意义，要成为“两海战略”目标任务的重要承担者。（2）“实”是指“做人做事要实在，工作要落到实处”，要敢于担当，充分展示个人才能，对员工和企业负责。（3）“精”是指“要精益求精，精心打造精品”，用心做，用功做。
　　杨本新董事长在讲话中充分肯定了江苏基地建设取得的阶段性成果，对未来发展提出了四点要求：（1）建厂。就是要把江苏基地建设成为一流的生产基地，推动完善中船重工集团内的风电产业链建设。（2）育人。坚持“大海装”理念，建设成为人才培养示范基地，为公司输送骨干人才，当领导要成为高手，当员工要成为行家里手。（3）创新。不拘泥于现有管理制度，在已有“人才、管理、文化”基础上，结合实际，加强学习，善于创新，做好细节，精益生产。（4）创效。投资要讲社会效益、公司效益、个人效益相结合，要推行卓越绩效管理，凝心聚力共同打造成为一流基地。杨本新强调，海装风电实现“快崛起”战略阶段目标的标志是海上风电取得突破。“实”是一种工作精神，“好”是追求的最高体现。江苏基地的目标就是要建设成为海上海外市场的桥头堡、主战场，建设成为“一个中心、三大板块”战略全面融合发展的综合基地；要“出经验、出管理、出人才”，坚持推行精细化管理，形成可持续发展的核心竞争力。