安全是我们核电站的饭碗，只有安全的核电站才是经济的核电站，也可以说核安全是我们最大的社会责任，也是对股东负责的最大责任。我分三个层面来讲：
第一个从管理上来讲，我们的群厂管理模式逐渐形成，我们跟国际对标，我和法国的运营事业部每年有一次对话，我们专业化的交流也是非常频繁。我们有完善的安全管理体系，其中包括五个部分：第一是持续的安全文化培训体系，第二个是独立的安全监督与评估体系，第三个是我们的经验反馈体系，第四个是公开透明的事件报告体系，希望得到公众的监督，第五个就是我们事故预防以及应急救援体系，完善的安全管理体系包括这五个方面，这是从管理体系上来讲。当然还有我们的群厂体系，包括智慧电厂的应用，我们通过远程的系统，现场通过无线互联网，专家就可以同时看几个现场，指导现场的维修人员来维修设备，这个我们都在做，这是从管理和技术角度做的。
第二个关键是我们人的能力、队伍的能力，如果人不出事、设备可靠，管理上有效，那么安全就有保障了。刚才我也介绍了，包括我们终生的培训体系，每年的安全文化教育活动，提高人们的安全意识，提高人的能力，不断地培养我们的队伍，提高我们解决问题、发现问题、研究问题的能力。
第三个就是提高设备的可靠性。设备管理是我们运营事业部一个很重要的任务，平时我们就是要把设备的状态搞好，大修的时候把设备维修好，确保一个维修周期里设备安全可靠。去年我们完成了7次大修，到目前为止，我们没有一次因为维修的问题导致设备不可用，所以我们维修的质量很好，提高设备的可靠性。
总的来说，保障人的能力、设备可靠、管理有效，就能确保我们的安全。
舒睿：“华龙一号”在“走出去”中有三个优势
科技日报：“华龙一号”作为我们国家拥有自主知识产权，并且是走出去的一个技术方案，我想问一下，在“走出去”方面，“华龙一号”有哪些竞争优势?另一个就是说，防城港二期已经获批了，什么时候动工?
舒睿：我来回答一下这个问题，“华龙一号”走出去的优势。在“走出去”方面，我们“华龙一号”有三方面的优势。
第一个，我们“华龙一号”具有完全的自主知识产权。华龙一号从启动研发的初期，我们的目标就是要打造具有完全自主知识产权的核电技术，开始就加强这方面的统筹部署安排。举个例子来说，在软件研发方面，按照目前我们核电的设计能力来说，我们用的设计软件是可以通过国际上采购来使用的，但是一旦“华龙一号”走出去，就要涉及到技术输出，所以当时我们在启动研发的时候，就同时启动了我们核心软件的研发工作，对整个核电设计进行了半年的梳理，在启动初期就安排了31款同步研发，知识产权是我们的一个优势。
第二方面的优势，是体现在我们“华龙一号”在安全性跟经济性方面的平衡。目前国际的核电市场竞争是比较激烈的，除了我们看到俄罗斯拿的项目很多是政治上之外，核电上的竞争更多取决于安全性和经济性，因为核电是一个民用产品，它的本质是为公众提供清洁、环保、价廉的电力，所以说在同样的安全水平下，我们比的是工程造价，在造价方面，我们的华龙一号因为是依托国内多年的经验，所以造价上跟国际同等安全的型号是有竞争优势的。
第三个方面的优势，是产业链的比较优势，因为我们国内的核电经过三十年的发展，不管是核电的规模，以及我们相关的产业链上方面的能力，都得到了大幅度的提升，应该说我们在工程建设，以及安全运营，我们两位老总都已经介绍了，已经形成了比较大的优势，这方面也得到了国际同行的关注与认可，除此之外，我们华龙一号是依托国内比较成熟的制造装备业，所以后续供应链上有优势，并且能够规避由此引起的风险。
所以“华龙一号”在“走出去”有以上三方面的优势。
另一方面的问题，关于防城港的开工时间，因为核电不同于其他项目，核电项目是需要得到国家核准后才能开工，目前我们集团内部在做相关工程的前期准备工作，在紧张地往前推进，但是具体的时间，要根据国家统一的部署才能确定开工时间。我们一旦有此方面的信息，会及时通报给大家。
夏林泉：有信心迎接下一个核电建设的爆发
中央人民广播电台：我这个问题可能是涉及两个方面，一个是工程建设，还有一个是人才储备。刚才苏圣兵(中广核电力副总裁)在介绍的时候，有个比喻非常形象，2013年投产主要是8台，2014年已经达到了11台，是迈开两条腿走路。此外，夏林泉(中广核工程公司副总经理)也介绍了，现在我们的工程建设，在建的是13台，我们中国核电还面临着走出去的大好时机，比如说中广核在罗马尼亚、英国、南非都存在着走出去的机遇，我想问一下在这样一个核电大爆发的机遇下，我们核电的工程设备和人才储备能否满足大的建设市场?
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