此外，国家核电技术公司旗下国核电力规划院和山东电力工程咨询院脱胎于国网系统，在常规电和新能源工程咨询、规划设计领域亦拥有超强实力，这一点亦与中电投互补。
毫无疑问，双方的重组合并如果处置得当，是会带来诸多正向效应。但对于当事人来讲，内心天平的指针怕是很难得始终指向正中央，毕竟，这不是一场门当户对的“婚姻”!中电投总经理陆启洲声言，“如果两者合并，不是规模扩张，而是价值互补。”国家核电新闻发言人郭宏波亦声称：“重组将有利于以技术创新为驱动，实现技术、产业、资本的良好组合”
据华夏能源网报道，成立于2002年的中电投，注册资本金人民币120亿元。据公开资料显示，截至2013年末，中电投电力装机8976万千瓦，实现利润111亿元。在其清洁能源发电装机中，核电占比仅次于水电，且核电也是中电投未来发展的“重中之重”。
2007年成立的国家核电，对比中电投就是个不折不扣的“小个子”，其注册资本金只有后者的1/3。2013年，国家核电营业收入为99.6亿，尚不及中电投的利润总额多。
实际上，国家核电一直就对国内核电市场开发抱有野心，但作为一家因技术研发而生的公司，它一直就无法使自己的“枝桠”在国内的核电市场自由伸展，企业实力、资金不足都是掣肘，去年7月，国家核电进行了10亿元短期融资券和10亿元中期票据的直接融资。
不难想象，财大气粗的中电投，对于国家核电有多么重大的价值。与中电投合并重组后，国家核电能获得更充裕的资金，弥补它的资金的短板。而中电投的核电项目，还会给努力追赶的“小个子”国家核电获得更多的订单，目前中电投已参股5个运行核电厂和3个在建核电项目，更在多地有多个核电项目在开展前期工作。
众所周知，当前中国仅有三家公司拥有核电业主资质，分别是中核、中广核以及中电投，后者也是五大发电集团中唯一拥有核电业主资质的发电企业。国家核电虽说是一家核电公司，但其主要是作为一家核电技术研发单位，主要目标是受让第三代先进核电技术，实施相关工程设计和项目管理，通过消化吸收再创新形成中国核电技术品牌的主体，并不具有核电建设运营资质，也没有在运营任何一座核电站。
在核电重启的大环境下，核电市场巨大的蛋糕摆在眼前，因AP1000而生的“小个子”国家核电，急需中电投这样的合伙人，从而可能顺利获得核电业主资质。与中电投重组，中电投核电建设运营的“招牌”带给国家核电的不仅仅是一张核电开发建设的“门票”，更是为其开辟了一条在核电领域争夺话语权的通道。
从上述两方面来讲，这场“婚姻”很明显是中电投给予的更多，国家核电可以给中电投带来的增值价值相对要小。对于国家核电来说，它的技术可能是唯一对于中电投的有望带来价值贡献的所在。
国家核电是国务院指定的引进、消化、吸收第三代核电技术AP1000的主体，并承担第三代核电技术自主化的任务。说白了，AP1000的前景也就是国家核电的发展前景，两者之间就是共生共存的关系。
浙江三门核电项目和山东海阳核电项目作为中国政府确认的AP1000自主化依托项目，国家核电是项目责任主体和核岛EPC总承包商，承担着两个项目各自两台机组的建设任务。由于AP1000技术是首次落地建设，目前最核心的技术成熟度不足，规划中将要在2013年年底投产的第一台浙江三门1号机组，已经比预定工期拖后25个月。国家核电的三门和海阳项目已经成为“三边工程”(边设计、边研制设备、边施工)，这是违反核电建设规律的举动。
从技术成熟度到经济效益，国家核电都成为被指责的对象。面对越来越多的批评，国家核电急需加快自身技术的转化。国家核电拥有的第三代核电技术和研发能力，能不能有效弥补中电投的技术短板，这还得打个问号。
由此可见，这场“婚姻”对于国家核电来讲价值更大，国家核电能够给中电投带来的增值部分并不多。这样一个门不当户不对的“婚姻”，“婚后”生活是否会幸福呢?
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