目前尚不清楚上报国务院国资委的重组方案是如何设定的，双方的人员安排尤其是领导层将如何安置，资产、业务如何配置重组?这些棘手难题的解决，将直接决定着重组会不会很顺利。如果处置不当，将会是整而不合、内耗不断，这会造就一场痛苦的婚姻，业界期望看到的肯定不会是这种状况。
强强联合，核电迎机遇
值得注意的是，如果国家核电和中电投两者合并得以顺利推进，凭借中电投的开发势力，或将有助于国家核电提升自己的资金和管控能力，应对它目前在浙江三门和山东海阳核电项目中遇到的部分困难。
在一篇已经被三门核电有限公司网站删除的内部文称，国核工程有限公司是为建设三代核电项目于2007年成立的工程公司，没有任何成熟的工程项目经验，内部管理体系也在不断调整完善中，对核岛进度的管控能力有待加强。
“国家核电和中电投搞合并就是应对它面临的危机的无奈之举”，国内某核电巨头一位高管表示。这位高管甚至认为，国家核电在引进AP1000技术后项目转化方面已经“走不下去了”。
据网易财经报道，作为中国政府确认的AP1000自主化依托项目，三门核电项目厂址位于浙江省东部沿海的台州市三门县健跳镇猫头山半岛上，一期工程总投资250亿元，将首先建设两台目前国内最先进的百万千瓦级压水堆技术机组;山东海阳核电项目与三门核电投资于建设规模类似，首期两台机组进度稍晚。
国家核电作为项目责任主体和核岛EPC总承包商承担着浙江三门和山东海阳项目各自两台机组的建设任务。但是，按照业内某核电专家对网易财经的说法，规划中将要在2013年年底投产的第一台浙江三门1号机组，已经比预定工期拖后25个月。
国家核电公司高层近一段时期在多个场合统一口径称，三门1号机组将于2015年底并网发电。而上述核电专家透露，国家核电高层曾承诺在7月份解决主泵的问题，这样才能如期在明年年底投产，但是最新的消息又称西屋公司提出主泵要重新设计和制造，这样的话明年年底能否投产都是个疑问了。
国家核电技术公司重大专项办公室主任范霁红对媒体透露，三门核电首堆有两年左右延误，主要原因有首堆的设计变更比较多，二是首次制造的设备交付遇到困难，如主泵和爆破法是首次在核电站使用。
上述某核电巨头高管表示，由于AP1000技术是首次落地建设，目前最核心的技术成熟度不足，国家核电的三门和海阳项目已经成为“三边工程”(边设计、边研制设备、边施工)，这是违反核电建设规律的举动。
作为竞争对手，上述某核电巨头高管显然不看好国家核电能把AP1000依托化项目建设好。但是国家核电方面，一直坚持的观点是，任何核电机组的首堆建设，都可能遇到一定的问题和现实挑战。
国家核电专家郁祖盛日前更是撰文提出，核电行业应该统一思想，坚定执行中央决策，当前中国的核电发展应按照国务院的统一安排，后续项目建设以AP1000核电技术及其再创新机型(CAP1400)为主有序开展。
国家核电作为项目责任主体和核岛EPC总承包商承担浙江三门和山东海阳项目各自两台机组的任务。
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