西门子的互联网思维

　　互联网经济
　　当今商业市场中，需求变化快速。如果谁能抢先一步，谁就能赢得市场。反之，对市场的反应慢就意味着被淘汰。在手机领域，巨擘诺基亚迅速滑落直至轰然倒下就是例证，速度之快不禁让世人唏嘘。胡桉桐介绍：每年圣诞节期间，都是手机的销售旺季，手机厂商都计划选取此时推出自己最新款的智能手机产品去赢得用户。然而，如果因为在制造环节中一个工艺环节出了问题，比如某个制造工具问题，或者是在CNC控制上出现了程序设计问题，造成产品不能如期上市，那任何决议就将不止是一个如果去解决生产工艺细节问题的决议了，而是一个关乎赢得市场或退出市场的决议。这就是互联网经济的残酷，这也就是当前市场发展走向的现实。最终用户花钱买的不仅仅是一个产品，更是一种体验，一种满意度。如果某家制造商能最快速地提供有质量的产品，那它就赢得了市场。
　　天下武功，唯快不破，胡桉桐断定：以汽车、消费类电子、快消产品为典型代表的离散制造业的下一个目标就是快，比谁能制造的更快，供货周期更短。当前市场上，30%的汽车消费者已经在消费前选定了自己心仪的颜色，内饰、座椅等个性化细节，然后翘首企盼自己心仪的汽车尽快交付，尽快体验。而这一特点正在更大范围、更多领域中蔓延。这就是谁也躲不过的互联网经济特质。 　　中国机遇
　　很多中国制造业企业常常陷于压缩生产成本的恶性循环而难以自拔，因为他们认为，如果要改造工艺，实现更为先进的自动化，达到国际化高标准的质量管理控制水平，这些都意味着额外的成本开支。但他们并没有想清楚的是，如果没有这些基础，就做不到与互联网经济大势向匹配的，在制造端足够的快速反应能力。那随着市场需求变化的加剧，靠一味地低成本制造，路只能越走越窄。如果在市场上拿不到利润，就没办法再进行投资。一旦产品不再符合市场需求，退出是必然的选择，企业主失去的不只是钱，而是整个业务。值得庆幸的是，互联网经济的发展推动制造业转型需要一个过程，而在这个过程中顺应发展的企业必将取得竞争上的优势，反之，反应迟缓的企业自然逐渐掉队，直至退出竞争。
　　数字化工厂对于西门子而言，同样将是一个需要发展过程的大事业，这个周期也许是20年。在这样的事业中，胡桉桐先生尤其对软件发展的贡献力最为看好。他说：“软件能给工业带来的改变着实令人印象深刻，叹为观止。比如工程师拿着iPad在工厂中巡视，iPad中显示的数字化世界能对他的各项工作提供报告和指引，那是一种多么酷的体验呀!” 数字化工厂，就是西门子这一工业巨人用互联网思维考虑未来工厂发展方向的核心方案，它体现出了制造的演进服务于市场需求变迁的哲学思想，也开启了有效支撑互联网经济发展大势深度实践的序幕。生产制造这个环节是否会在未来某一时刻，成为制造业企业自身在互联网经济语境下竞争的发展瓶颈，也直接勾勒了谁将在未来竞争中最终胜出或出局的基本态势。
　　另外，胡桉桐也再次强调，“中国制造业市场对于实践数字化工厂愿景目标的意义重大，这里是世界工厂，西门子已经把中国市场单独作为一个业务区域进行管理，这里的发展与成功对于西门子而言，意义重大。”我们可以这样理解胡桉桐的话：西门子中国版的数字化工厂的实践成功与否，将是西门子推进其互联网经济下，数字化工厂的价值论断的最大机遇与考验。