韩国核电成功出口的经验
以韩国电力公司(KEPCO)牵头的韩国财团曾经一举击败法国企业等强劲对手，获得了阿联酋价值200亿美元的核电项目，着实令业界感到意外。
韩国核电走向世界看似偶然，但也存在必然性。经过30多年的发展，韩国拥有了全面的核电技术发展、设备制造、项目管理、施工调试和运行管理能力，完全具备了核电出口的各项条件。
成功走出国门，主要依赖于其核电建设的连续性、先进的核电设计、优秀的安全记录、出色的运行实绩以及造价和工期方面的优势。
而核电技术自主化、政府的大力支持、整体出击一站式服务、逐渐积累海外项目经验、不同需求不同设计、同步加强海外人才培训等是韩国核电出口的核心经验。
第一，坚定不移推进核电技术自主化发展。核电技术自主化是韩国几十年来始终追求的一个目标，而这个目标是通过一项长期、合理、有序的国家政策实现的。历经20余年，韩国从技术引进到消化吸收，再到大胆创新，最终形成了自主技术品牌。
第二，政府参与合理引导和大力支持。在韩国核工业的发展过程中，韩国政府始终给予了合理的引导和大力的支持。在核电技术引进、消化、吸收和自主化过程中，韩国政府制定了合理的政策，韩国企业一步一步掌握了核电技术，走出了一条独特的发展道路。在进军国际市场的过程中，韩国政府依然积极为韩国企业提供政策、外交、财政等多方面的大力支持。
第三，整体出击合力开拓国际市场。韩国核电企业进军世界核电市场的一个优势是其整体性。无论是在国内项目上，还是在国际项目上，以KEPCO为统帅的韩国团队始终是一个分工明确、指挥有序、运转协调的整体。在其内部，专业化分工非常明确。KEPCO负责总包，韩国水电核电公司(KHNP)、KEPCO工程建设公司、KEPCO核燃料公司、斗山重工、三星建设等下属或外部公司分别负责各专业领域的工作。
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