深化改革引领发展新常态
十八届三中全会吹响了全面深化改革的号角，包括国企改革在内的一系列改革拉开了大幕。问题倒逼改革，面临不断增大的压力，华电认识到，站在新的起点上，只有通过持续推进改革来释放红利，激发创新活力，才能赢得可持续发展的先机。
2014年元旦刚过，华电版全面深化改革方案出炉了。最大的看点是，按照中央相关决策，公司结合实际，确立了改革6大目标、11个重点领域和25项重要措施，成立了9个重点领域改革专项小组。方案提出，争取利用三到五年的时间，建立起“战略导向明确、治理结构优良、集团管控科学、体制机制高效、基础管理扎实、风险防控有效”的具有华电特色的管理体系，实现公司治理体系和治理能力现代化。
因势而谋，应势而动，顺势而为。改革设计方案出台后，关键是如何抓好落实。公司顺应国家简政放权的大形势，确立了总部“抓总”、区域“做实”、基层“强基”的体制改革思路。
总部“抓总”就是加强战略管控，总部逐渐从审批、检查、评比等传统具体事务中走出来，把主要精力更多集中在抓战略谋划和推进上。区域“做实”就是实行区域集约化经营和战略协同，充分调动二级单位在项目发展、生产经营、企业管理、安全环保、协调服务和党建工作方面的积极性，强化对燃料、物资等“大成本”的集约化管控。
而基层“强基”就是在基层推行全面精益化管理，以星级评价为载体，积极运用7S管理、对标管理等手段，抓好安全环保、成本控制、基础管理、科技创新、队伍稳定。尤其是从2014年7月起，华电在系统发电企业全面推广其首创的以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的7S管理，企业面目焕然一新。
过去的一年，不少到过华电考察、调研的政府人士和中外企业代表都提到，在华电感受到了干部员工干事创业的激情。这与华电在推进重大改革措施时，做好配套改革的做法是密不可分的。
在绩效考核方面，华电遵循市场规律和产业特点，突出差异化、专业化、精细化。人才是企业最宝贵的财富，公司推行实施“千人计划”，加大人才选拔培养力度，让11万华电人都有实现梦想的舞台。公司还大力开展培育和践行社会主义核心价值观宣贯活动，构建起“诚信、求真、和谐、创新”的华电核心价值体系，为企业汇聚正能量。
在党建工作方面，集团制定印发了《深化党的建设制度改革工作方案》，提出新建或修订38项党建制度的工作计划，保障党组织在企业重大问题上发挥政治核心作用。深入开展党的群众路线教育实践活动，建立健全作风建设的长效机制。严格落实“两个责任”，把党风廉政建设责任制落到实处。提高依法治企水平，为深化改革营造风清气正的好环境。
创新驱动催生绿色华电梦
“烟尘4毫克/立方米，二氧化硫7毫克/立方米，氮氧化物27毫克/立方米。”去年9月，河北省环保厅检测中心的报告，宣告华电重大科技攻关课题、河北华电石家庄裕华热电公司环保“超低排放”技术改造项目的成功。该公司1号机组主要污染物排放浓度低于国家颁布的燃气轮机组排放标准，满足《煤电节能减排升级与改造行动计划》的排放指标要求。
近年来，大气环境问题成为困扰中国社会的“心头之痛”，节能环保成为电力行业乃至整个社会的重大命题。在对全部燃煤发电机组实施脱硫、脱硝改造的基础上，华电集团自我加压，探索设计“超低排放”的优化方案。集团公司着力推进东中部地区新建项目按照“超低排放”建设和报批，加快完成“超低排放”改造示范工程，稳步实施现役机组“超低排放”技术改造，
2014年，华电应用超低排放、烟气脱硫脱硝、秸秆发电、海水淡化、锅炉微油点火、大容量循环流化床、辅机变频等先进技术，大力推进节能减排工作。全年共完成脱硫改造77台机组2254.5万千瓦容量、脱硝改造97台机组2883.5万千瓦容量、除尘器改造56台机组1811.5万千瓦容量。单位发电量的烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放分别下降25%、10%和23%，全面超额完成年度减排目标，二氧化硫削减比例居同行业前列。
近年来，中国华电通过科技创新推进节能降耗。2014年全年集团公司完成供电煤耗309.9克/千瓦时，同比下降3.3克/千瓦时，相当于节约标煤127万吨。为减少发电用水，集团公司在缺水地区积极采用空冷技术，在城市采用城市中水处理回用技术，在沿海电厂采用海水淡化等先进技术，使单位发电水耗逐年降低。
绿色华电梦是如何实现的?创新驱动是关键。华电在转型升级的总布局中，要求工程技术产业板块加强自主创新，不断增强技术和产品研发实力。近年来，华电在科研投入年均增速超过30%，科技进步贡献度超过40%，在资金、人才、核心产品和技术等方面的创新和投入力度也不断加大。
2014年，华电全面开展创建国家创新型企业活动，两个研发平台获得国家发改委立项，累计拥有国家级研发机构4个、国家及行业级检测中心10个。截至目前，取得新授权专利335项，新申请专利245项，累计拥有有效授权专利918项。新的一年，华电将继续用科技创新助推集团升级发展。
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