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但他未能如Poulsen般在“地利”丧失时实现突围。上世纪八十年代，美国风电新政曾让维斯塔斯面临灭顶之灾。Poulsen带领维斯塔斯走出破产阴霾，实现全球化转型。
中国是Poulsen在亚太地区布局的重要一子。他“起了个大早”，而他的继任者却在中国新势力夹击中“赶了个晚集”。
暴风雨前夜
2001年，掌舵维斯塔斯15年的Poulsen已萌生退意。
他在60岁生日时宣布将于次年退休的消息。此时，维斯塔斯已重回世界之巅，全球每四台风机有一台出自维斯塔斯。
但这位经验丰富的“老船长”或许早已嗅到风暴将至的危险气息。
次年，GE买下安然的风能部门，正式入局风电领域。尽管拥有全球第一CEO之称的杰克·韦尔奇已于2001年退休，这家老牌巨无霸的高调进军，仍引起行业剧震。
相比之下，另一家成立于2001年的中国公司显得渺小很多。
1999年，在新疆达坂城一个破败不堪的小厂房里，原达坂城风电场场长武钢和他的同事们取得突破。他们自主研发生产的第一台国产风机S600，通过国家鉴定验收。
两年后，脱胎于达坂城风电场的金风科技正式成立。
这是一个中国风机国产化的信号，但这个信号并没有引起Poulsen的足够重视。
他或许未曾料到，这家位于中国边疆地区的初创企业，在十余年后会一度超越维斯塔斯，问鼎世界第一。
而在中国国产化浪潮中崛起的本土企业群体，会在日后改变世界风电行业格局。
但彼时，中国市场几乎完全被外资巨头垄断。另一家外资巨头歌美飒于2000年正式进入中国市场的消息，可能都比金风科技成立更让Poulsen费心。
不过，这家吹响中国风机国产化号角的公司，与维斯塔斯渊源颇深。
1986年，维斯塔斯用3台风机开启中国风电市场。当时，风能资源丰富的新疆，也正谋划在达坂城建设亚洲最大的风电场。
维斯塔斯中国区销售经理得知信息后，积极帮助达坂城风电场获得丹麦政府320万美元的全额赠款。
借助这笔巨款，武钢开启了他的风电事业。这位首任达坂城风电场场长，在新疆戈壁滩凛冽的寒风中，守护着仅有的14台进口风电机组。国产化梦想在风机的旋转中逐渐诞生。
但这14台进口风机并非来自维斯塔斯。当时，维斯塔斯身处困境，因而缺席达坂城风电场的招标。
维斯塔斯的危机始于美国。此前，美国加利福尼亚州实行鼓励风电发展的税收优惠政策，从而吸引全球90%的风电投资。但该项法案于1985年底到期。
由于高度依赖美国市场，维斯塔斯很快陷入破产危机。
Poulsen临危受命。他带领维斯塔斯在全球化转型中寻求出路，中国是其在亚太地区布局的重镇。
但同时，在中国、西班牙等风电大国，他也亲自培养出数个极具实力的竞争对手。
无论如何，当Poulsen功成身退时，他留给后任的是一个享誉全球的新能源帝国。中国这个未来最大风电市场的地基也已夯实。
