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从2008年的满目疮痍，到今天的新厂房、新设备、新订单，“凤凰涅磐”这个词用在东方电气的身上应该再合适不过了。
当重建的大旗高高扬起，王计看到的已经不再是瓦砾遍地的灾区。危机就是转机，这次重建恰恰是东方电气谋求新战略布局的开始。
王计：三线建设留给我们的遗憾将在这次重建中全部解决。现在新基地把多少年来我们积累起来对管理的认识，最佳的工艺流程、最佳的管理方式、最佳的成本组合办法，都在这次规划中融进去了。至少我说，我们有30年的时间不落后。
两年过去了，东方电气收获的不再是同情的目光。战胜灾难与危机，集团在“五电并举”结构转型中的初战告捷，让东方电气人感到前所未有的希望。2009年，东方电气新增订单近600亿元，其中火电占46%，其他的54%则全部来源于核电、风电和水电等项目。
【王计简历】
1953年出生，江苏盐城人。高级工程师。中共党员。
毕业于二重职工大学。
曾任中国第二重型机械集团公司党委副书记、副总经理。兼西南化机股份有限公司董事长。
2001年调任中国一重集团总经理、党委副书记。
2004年11月任中国东方电气集团公司党组书记、董事长。
主要贡献：曾先后参与了国家重点产品MP2500、KP12500热模锻压力机、KS500、KS1600棒料剪、RWZ560辊锻机等设备加工工艺的编制和现场技术服务工作。主研的“鞍钢1550板坯连铸机关键设备”1993年获机械部科技进步二等奖；“重离子回旋加速器垫补线圈的研究”1992年获贵州省科技进步三等奖；《铣削技术手册》（研究）1994年获四川省科技进步二等奖。1996年被评为四川省有突出贡献的优秀专家。
【第三只眼看王计“五电并举”】
去采访之前的一段时间，正是上市公司年报即将谢幕的时候，东方电气今年再度提出10转10派1.6元的分红方案。王计对记者说，作为一个诚信的上市企业，只有坚持盈利就分红，才能取信于投资者。而资本市场里，投资者把钱投给谁，更多地是看企业的盈利能力以及经营前景。
和讯信息研发部首席分析师夏立军:
从目前公司财报来看，他的风电还有核电占据的收入的比重还不是很大。我们不能说目前他公司的产品马上会发生根本性的转变，但是从公司目前增长的势头来看，风电设备的毛利率，还有核电设备的毛利率都能够达到15%以上。公司风电和核电设备国产化率逐渐转变之后，那么他的毛利率将会进一步提高。后期他整个设备结构的转型还是可以预期的。
