华锐风电：从中国第一迈向世界第一

　　魏宇强：公司2010年1-6月、2009年度、2008年度和2007年度，公司营业收入分别为75.5亿元、137.3亿元、51.5亿元和24.9亿元。2010年1-6月营业收入同比增长71%（2009年1-6月数据未经审计），2007-2009三年复合增长率达135%。谢谢！

　　发展篇

　　问:请预测一下未来几年的发展速度，谢谢！

　　韩俊良：这位嘉宾好。随着世界风电行业和中国风电行业的快速发展，华锐风电的未来在“十二五”期间还会保持一个快速增长的势头，谢谢！

　　问:请问影响公司盈利能力持续性和稳定性的主要因素有哪些？

　　韩俊良：这位嘉宾好。

　　（1）继续保持技术领先。

　　我国风电机组制造技术与国际先进水平仍有一定的差距，多数企业通过引进技术进入这个行业。目前行业整体技术水平仍处于消化吸收阶段。不同的公司由于技术基础和进入时间不同，在技术演进上会存在较大差异。走在行业前列的公司在未来市场竞争中将获得更好的机会。

　　公司由于进入风电行业较早，再加上对研发投入不遗余力，已形成了完善的研发体系，研发能力比肩国际同行。公司以保持技术领先为战略导向，不断研究新技术、结合市场需求开发新产品，公司在原有1.5MW机组的基础上，已成功研制了3MW机组，并已有机组并网发电。公司目前正在研发5MW风力发电机组，并为10MW风力发电机组的研发打下基础。

　　（2）扩大产能，继续保持市场领先优势。

　　目前公司已签订了大量销售合同，正在履行的合同和中标项目总计约1，000万KW，现有生产能力已经无法满足需要。由于3MW机组将是未来主要机型，公司目前只有小批量生产能力，如不及时扩大产能，公司高成长性将难以持续。为此，公司拟利用本次公开发行股票募集资金投入大连二期、盐城二期、酒泉二期等3MW大型海上、陆地风电机组项目，形成159万KW的生产能力。上述投资项目的完成，将使公司快速占领3MW风电机组的市场。

　　（3）良好的供应链管理能力，优秀的产品质量保证。

　　由于风电机组要在户外稳定运行20年，对产品质量要求非常苛刻。大型风电机组零部件众多，控制复杂，多数零部件需通过外购获得，外购零部件质量控制难度很高，因此供应链管理能力在公司经营中显得尤为重要。公司是国内较早进入风电机组制造的企业，具有深厚的制造业背景，在供应链管理上积累了丰富的经验，形成了完善的供应商网络和成熟的供应商管理体系。公司还建立了完备的设计、制造、安装、售后服务体系，在市场上树立了良好的品牌形象。

　　（4）国际市场的开拓将为公司业绩增长注入持久动力。

　　目前，国内市场是公司收入的主要来源。在化石能源枯竭的大趋势下，各国政府对环境问题日益重视，使得国际风电市场还存在相当广阔发展空间。根据国际能源署的预测，全球风电发电总量2005－2015年将以17.3%的年均增长率增加。2015－2030年，全球风电发电总量的年均增长率也将达到10.3%。随着国内风电机组研发制造水平不断提升，制造能力不断提高，我国风电设备制造企业从国内市场走向全球将成为必然趋势。为了保持公司持续增长的动力以及三年进入全球前三和五年挑战全球第一的目标，公司制定了国际化的发展战略，积极开拓国际市场。

　　（5）打造远洋、近海、潮间带装运能力，提升公司整体竞争力。

　　公司将利用在研发与制造方面的优势，为客户提供一体化的整体解决方案。在支撑公司的风力发电机组制造与销售业务的同时，形成公司新的利润增长点。为此，公司将利用本次募投资金建设大连长兴岛临港装运基地、天津临港装运基地和长兴岛海上风电机组配套塔筒建设项目，为公司拓宽业务范围、提升整体竞争力打下坚实基础。

　　谢谢！

　　问：公司将如何保证财务信息披露的真实、准确、完整？如何保证广大中、小股东的利益？

　　方红松：公司坚持诚信经营的原则，重视股东利益，注重对股东的回报。同时，公司将按照《公司法》、《证券法》等有关法律、法规规范运作，严格执行信息披露制度，及时、准确地公告经营活动信息，自觉接受各方面的监督，切实降低由于信息披露问题引致的股市风险。

　　问:请问您个人的最大爱好是什么？

　　韩俊良：我个人最大的爱好就是置身于发展中国的风电产业，把中国的风电产业从中国推向全球，并领先于全球。谢谢！