浅谈中小型企业管理的方法问题

　　调度听证，是指将涉及执行的所有人员，按照“定性、定度、定时”的三确定原则，以会议的形式，公开透明地予以确认，并且执行情况要在下次会议上进行听证。调度听证会的所有内容均记录在案，作为赏罚的依据。
　　调度听证会要定期举行，最好每周举行一次。调度听证会的主持人要有全局意识，对公司战略成竹在胸，并且观察入微，心细如发，多谋善断，应有总经理亲自主持。
　　（三）执行后的“问责赏罚”制度
　　这是《调度听证》的配套制度。问责，是精神层面的诘问、责备；赏罚，则是物质层面的奖励或处罚。如果没有“问责赏罚”作保障，“调度听证”就会流于形式，效果就会大打折扣。至于《问责赏罚制度》的细则，笔者将另有专文详述。
　　这种适合易行的管理机制，既不单纯是“人治”，也不单纯是“法治”，她是人治和法治的有机结合，是“人性化管人，制度化管事”的最好体现。
　　方墉，上海车马炮策划机构（www.jmpch.com）总咨询师，深谙企业经营管理之道，被同行誉为营销界的“刘墉”。驰骋商场20载，推崇营销策划是科学演算过程。依托缜密的思维能力和强大的推理能力，专注于营销模式整合与创新，革命性的提出策划前须以 “四知普查” 抢占先机，策划中凭借“回音定位法”、“八挂平衡法”和“临界定位法”等策划技法，策划执行中遵循“时序度法则”确保策划案的精准落实，确保企业走上“赢销”之路。 作者电话 13916669036　 邮箱：coleman@jmpch.com