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当“商人”李玉堂发现“车夫”阿四喜欢读书认字，就立刻答应给他安排先生；当阿四表示暗恋“小妹”阿纯三年，想老板帮忙提亲，李玉堂是立刻答应，并立即行动……
给予我们的启示：
1、领导者需要是仁者。领导者体恤下属和关怀员工，让大家感觉到团队的归属感。这种诚意这种行为需要是个常态、是一种习惯，这是自身修养和内涵所决定的。仁能附众，正所谓，得道者多助，反之，寡助。
2、领导者需要是智者。古人云，将者当上识天文下晓地理中通人和。李玉堂在安排护卫路线，表现出严谨的逻辑能力和洞察能力。陈少白巧妙地运用“金蝉脱壳”计，用“少爷”李重光代替孙中山，引开对方的注意，让孙中山能顺利安全地完成香港之行。
3、领导者需要是勇者。为将者当披坚执锐，勇于身先士卒。当“警察司”史密夫前来封报社时，李玉堂是冲在最前面，敢于承担责任，直面困难，毫不退缩，给团队的是靠山般的信心，是团队的精神领袖。
4、领导者需要是煽者。领导者需要有独特的魅力、号召力。领导者日常的一举一动，都是在为自己树立某种形象或威望。这样，领导者才能有效地激励团队管理团队。象李玉堂在报社里所说的一番话“……到那时，革命之火将成燎原之势，整个中国将会地动山摇，一个崭新的中国将出现在我们面前……”
5、领导者需要是严者。则是要严明纪律，规范管理条例，并严格执行，敢于以身试法者，严惩不怠，以威严整肃军心。
五、合适的人才
护卫的人选中有“打女”方红、“车夫”阿四及其朋友、“乞丐”刘郁白、“小贩”王复明......这些人员都担负着不同的使命
给予我们的启示：
1、有效选择人员。为了达成保护孙中山的任务，李玉堂到街上收刮人才。今天，我们收集人才的方式方法很多，如企业参加招聘会、报纸网站招聘、还可以通过猎头来寻找优质人才。
2、知人善用。每个员工都有优缺点，都有其长处。通过日常观察，工作交流，可以让你更了解你的员工，也可以借助现代的评测分析工具，如“PPA”等性格能力测试。这样才能象影片里，“打女”方红负责前面安全，“小贩”王复明负责高空和殿后工作。
六、无私的奉献
“商人”李玉堂在请“乞丐”刘郁白出山时，刘郁白主动请缨“把最危险的地方交给我”……当“小妹”阿纯问未婚夫“车夫”阿四，是否知道明天要保护谁吗？只听到阿四说，只有让老板高兴就好……
给予我们的启示：
无私奉献是人类最纯洁、最崇高的道德品质。在执行过程中，我们需要那淡泊名利，专心为组织工作办事的团队。在困难面前从不退缩，也不计较个人得失。鲁迅先生“俯首甘为孺子牛”，周总理鞠躬尽瘁，死而后已。他们都是用无私的奉献来实现自己的人生价值。在《十月围城》里，这帮普通市民，浴血奋战，用生命去保卫一个素未谋面的孙中山，也是这样的一个鲜活例子。在日常工作中，我们更多是需要通过企业文化、团队精神，在润物细无声的方式下慢慢培养起来。
七、坚定的信念
“中国日报社长”陈少白留给“商人”李玉堂的信是这样写的，“……中国的希望，在于孙先生；中国的未来，在于孙先生；中国，只有一个孙先生。少白叩首，鞠躬尽瘁。”另外，李玉堂对前来封报社的“警察司”史密夫说，“……你也别忘了，你是中国人……机器砸坏了，用木板刻，用蜡铸，手写……”“有爱好好啊，有爱好就会执着，有执著就会不顾一切”“你一闭上眼，梦里就全是阿纯；我已闭上眼，就是中国的明天”象这样精彩的对白，通篇都是。
给予我们的启示：
