上司喜欢打酱油？

    Victor作为下属工作愿景和目标的传达者，需要向上司主动汇报、传达。实际上，新上司对目前的特定环境认识不到位，这一方面反映了新上司在“环境智慧”方面的欠缺；另一方面，也反映了作为中基层管理者的Victor在向上司反馈所辖环境现状和民意走向方面，缺乏主动性和担当精神。

    2、Victor在下属对当前工作氛围很不愉悦，这时作为一个中基层管理者，他需要做出一些力所能及的事情来改变当前死气沉沉的局面，比如获取公司信息时时与下属沟通，主动开展组织部门内的会议，发起新的话题，激起大家的工作热情，恢复以前的士气。同时通过这种方式提高个人的职业品牌形象，赢得团队成员的口碑，为下一步职场跳跃打下基础。

    3、既然上司乐于扮演“打酱油”的角色，对于Victor而言，也是获得更多授权、拓展多方面能力的机会。不要一味地蛮干，做一个唯唯诺诺、毫无主见的应声虫和工作机器，要充分利用上司上任的磨合期，从工作到生活的互动之中获得上司对他的信任和更多授权，拓展自己的整体化管理能力。

    虽然可能的结果是给上司“抬了轿子”，但这也是中基层管理者必经的阶段。

    当上司碰到不愿出面或不好出面解决的难题时，积极担当，同时也证明自身的能力。不越级汇报，给与上司起码的尊重；任务执行上高质高效，给上司脸上添光彩。一旦上司认同了其能力与做事方法后，会放手让Victor去做更多的事情，给到更大的工作自由空间。

    4、而在自身能力具备但面临职业瓶颈之时，对于企业未来发展和当前组织架构有了清醒、深入的认识判断，在十年晋升增值两茫茫的职业发展背景下，跳槽也是实现职场跳跃的一种方式。在市场快速拓展、组织规模快速扩大的企业组织架构中，职业晋升和职业增值空间也往往令同一起跑线的职场人士望尘莫及。