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河南有个全球石榴汁产销第一的企业，看到水市场风生水起，于是大把银子收购了一些水的品牌和生产设备，结果，没有渠道，没有品牌，大量资金泡入水中。集中力量做好一件事，这对于大部分的中国企业来说，是生存发展的真理。
中国企业的成长，抱团前进快于独树一帜
中国市场大，很少有企业能全面覆盖。而如果仅仅有一家企业具有自己的独特优势，就力图通过该优势独领风骚，结果往往是失败的。构建抱团策略，共同先做大市场，然后通过构建差异，形成区隔，这是中国企业发展的一条重要路线。
营销倡导差异化生存，不是说完全与众不同，而是有共同的根但是有不同的枝叶。完全的差异，由于教育成本过高，往往是先锋变成先烈。不要说更多的成长型企业还无法承受过高的成本，即便娃哈哈这样的企业，都曾经有开发啤儿茶爽这样完全差异的产品，而最终草草收场。抱团前进需要注意几个要素：
·商业不鼓励原创——娃哈哈的HELLOC和农夫果园的水溶C100，其实来自台湾同一个配方。在台湾风靡后，进入中国，同样的产品性质，但是给人稍有偏差的产品感受，形成了一对孪生兄弟的携手前进之路。
·既相似又区隔——重庆富侨足浴连锁，猛的一看是一家企业，但是其实，他们是由四家公司组成的兄弟，重庆家荣富侨足浴，重庆家华富侨足浴，重庆家富富侨足浴，重庆家贵富侨足浴。
也正因为他们整体上具有相似性，而事实上有所有区隔，形成了消费者对于富侨足浴整体的认知，为每个富侨足浴都带来了帮助。这其实就是在具有共同母品牌基础下的母子品牌战略。
在中国企业发展的过程中，成长者的手段，不是独占，而是合理再分资源。竞合在很大程度上，是一个能帮助中国企业形成竞争力的手段。如地板行业在南浔，横林形成产业集群，卫浴行业在广东，浙江形成产业集群，服装行业在福建泉州、温州形成产业集群，鞋类在温州、晋江等地形成产业集群，就是最典型的证明。
如果还是成长型企业，抱团往往比独树一帜，更能得到发展的机会。
总结中国企业成长的四大定律：
1、创想改变格局，不能按照成熟企业的路线前进
2、速度决定成败，破袭战比阵地战更重要
3、打造核心竞争，以主营和主要产品突围而非全面开花
4、竞合大于竞争，抱团前进效率更高
