小规模风电场“运维一体化”研究

　　四、生产人员倒班方式
　　生产人员倒班方式多种多样，根据风电场离生活区的远近可以有多种选择方式，比如7天、2天或者3天倒一次班等都有。但考虑到安全生产和人员思想的需要，建议4天-7天之间。这样做，第一，可以给值长充足的时间，来合理安排本值的工作。第二，如时间过短，可能部分员工思想还没有扭转过来，已经交班了，不利用生产工作开展。第三，大部分风电场在偏远地区，若长时间工作远离人群，则造成人员精神不集中涣散等，不利于工作。　　五、风电场主要问题
　　近几年，大量风电场机组即将出质保，出质保后人员素质的好坏是所有风电场需要面临的问题。特别是小规模风电场，设备少、风电机组可利用率逐年提高、故障少、风电机组厂家技术保密等，使得风电场很难在很短的时间内培养好自己的技术性人才。为此，风电场也可以采取质保期内前2年由厂家处理故障，后几年由自己处理故障，厂家电话指导等方式，使人员多动手，在动手的过程中发现问题解决问题，俗话说，“技术是干出来的不是说出来的”。其次，每个风电场都会采购大量的备品备件，这些备件大部分时间都会放在仓库，不能很好的利用，造成资金和资源的浪费，风电场可以根据风电机组的电气控制回路，使用备件做成控制箱，供员工平常培训、实践操作使用。这样既锻炼队伍又使备件得到充分的利用。
　　结语
　　根据国家产业政策，越来越多的低风速区域将不断被开发出来，随之而来的是风电规模小、人员少、一人多岗、一岗多责的管理新模式，对于风电企业也是需要面临的一项重要挑战，怎样充分调整，达到安全生产和经济效益的最大化,是我们风电人值得探索和研究的新课题。