条款号 |
条款内容 |
编列内容 |
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2.2.1 |
分值构成 (总分100分) |
投标报价: 50 分 监理方案: 22 分 项目管理机构: 14 分 拟投入现场的设备、检测仪器等: 6 分 类似工程业绩: 8 分 投标文件的监理方案得分应取所有评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。 |
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2.2.2 |
评标基准价计算方法 |
□ 方法一:以有效投标文件的最低投标报价为评标基准价。 ■ 方法二:以有效投标文件的次低投标报价为评标基准价。 □ 方法三:以有效投标文件的投标报价算术平均值为A,评标基准价=A×K。 K值在开标前由投标人推选的代表随机抽取确定,K值的抽取范围为 95%、96%、97%、98% 。 计算算术平均值A时,若7≤有效投标文件<10 家时,应去掉其中的一个最高价和一个最低价;若有效投标文件≥10家,应去掉其中的二个最高价和二个最低价。 □方法四:以有效投标文件的投标报价算数平均值为A,最高投标限价为B,则:评标基准价=A×Q1+B×Q2 Q2=1-Q1,Q1的取值范围为10%,15%,20%,25%,30%;Q1值在开标前由投标人推选的代表随机抽取决定。评标价等于基准价的得满分;偏离评标基准价的相应扣减得分。 评标委员会在评标报告签字后,方法三、方法四的评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变。 本项目选择方法二 |
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条款号 |
评分因素 |
评分标准 |
分值 |
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2.2.3 |
投标报价(50分) |
投标报价等于评标基准价的得满分;偏离评标基准价的,投标报价每高于评标基准价1%扣 0.3 分,投标报价每低于评标基准价1%扣 0.1分,偏离不足1%的,用插入法计算。 |
50分 |
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监理方案 (22) |
质量控制方案 |
有具体控制措施及方法 |
3分 |
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进度控制方案 |
有具体控制措施及方法 |
3分 |
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投资控制方案 |
有具体控制措施及方法 |
2分 |
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安全控制方案 |
有具体管理措施及方法 |
3分 |
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合同及信息管理方案 |
有具体管理措施及方法 |
2分 |
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组织协调方案 |
有具体协调措施及方法 |
2分 |
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监理工作制度 |
有具体工作制度 |
2分 |
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技术建议 |
针对本工程特点、提出监理工作重点、难点,并制定相应监理措施和合理化建议 |
5分 |
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注: (1)监理大纲内容应齐全完整,如有缺项,该项不得分。 (2)除监理方案中缺少相应内容的评审要点不得分外,投标文件的监理方案各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。 (3)投标文件的监理方案得分取所有评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。 |
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项目 监理 机构 (14) |
总监理 工程师 |
总监职称为建设工程高级职称(市级地方职称除外)的得2分;总监有一级注册建造师证书(建筑工程专业)得1分;总监有造价工程师注册证书的得0.5分;总监有注册安全工程师职业资格证书的得0.5分。(注:证书原件以上传至诚信库中的扫描件为准,无扫描件不得分)。 |
4分 |
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专业监理工程师及监理员 |
(1)专业监理工程师配备(4分): 根据本工程具体项目特点,配备至少包括:专业监理工程师不少于3人(其中土建专业至少1人,电气安装专业至少1人),(不含总监)以上人员齐备得2分。 专业监理工程师为国家注册监理工程师每个加1分,最高加2分。 (2)监理员配备(2分): 根据具体工程项目特点,本工程需投入监理员不少于3人,其中土建专业至少1人,电气安装专业至少1人。满足要求得2分;每少1人或缺1专业不得分; (3)监理人员职称要求(4分): 所提供的专业监理工程师或监理员具备高级职称的,每个加2分,最多加4分。 注:(1)项目监理机构人员需为投标人本企业专职人员。 (2)项目监理机构人员专业以其监理资格证书明示的专业为准。 |
10分 |
拟投入现场的设备、检测仪器等(6分)
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1、自有检测设备得3分:包括全站仪、水准仪、砼回弹仪,每件得1分,最高3分。(以上设备须提供标明投标人名称,并在有效期内检定/校准证书原件扫描上传) 2、有一定的试验设备或有与独立资质的专业检测单位联营协议或投标人自有专业检测资质得3分,无试验设备或未联营的得0分。 (以上设备须提供标明投标人名称,并在有效期内检定/校准证书原件扫描上传) |
6分 |
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类似工程业绩 (8分) |
1、投标人类似业绩:投标人2013年12月01日(以竣工验收证明时间为准)至今,承担过单项合同建筑面积在45000平方米(含)以上的房屋建筑工程。有一个得2分,最多得4分。 2、总监理工程师类似业绩:投标人2013年12月01日(以竣工验收证明时间为准)至今,总监承担过单项合同建筑面积在45000平方米(含)以上的房屋建筑工程,有一个得2分,最多得4分。 说明:(1)投标文件中必须同时上传监理合同(或中标通知书或直接发包通知书)和交(竣)工验收证明原件扫描件,缺一不可,不含公证件,缺项不计取;所有资料必须真实可靠,如发现提供虚假资料,将取消其投标资格并追究相应责任。以上业绩证明材料在开标时将同时从企业诚信库中获取,投标人在投标前务必完成相关资料上传,并保证完整、真实有效。 投标文件中未上传或企业诚信库中无法获取将不予计分。 (2)类似业绩认定时间以工程交(竣)工验收证明时间为准。 (3)类似业绩是指房屋建筑工程监理。 (4)提供的总监理工程师的业绩证明材料中【监理合同(或中标通知书或直接发包通知书)和交(竣)工验收证明同时提供,缺一不得分】必须能清晰的表明类似项目的总监姓名、工程规模等需要明示的内容,没有明示造成无法打分的业绩不得分。 (5)总监理工程师相关业绩不是投标人承担的工程项目,不得作为总监理工程师类似工程业绩;总监理工程师发生过变更的,该工程的业绩属于变更后的总监理工程师,投标人应当提供经备案的总监理工程师变更证明。 (6)总监业绩与企业业绩不得重复计分,重复部分,不予计分。 |
8分 |
公司名称 |
联系人 |
联系电话 |
江苏CA |
总部(南京) 连云港 孙莉莉 |
025-96010 18005133017 |
新点软件 |
黄工 朱工 张工 |
15896100880 15161373079 18505182641 |
广联达 |
郑磊 刘书丹 |
13812332568 18651253807 |