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中国风电[0.63 -3.08%]业正在经受考验，6大风电领军企业带队人所言和他们的经历的，某种程度体现了国内风电行业的过去、现在和未来。
中国风电产业正在经受前所未有的考验。风场事故频发、风电并网难、弃风现象严重等一系列问题开始集中爆发，风电行业增长空间日益萎缩。政策转向成为必然，行业拐点已经到来。
此前，中国电力[1.90 -1.55%]企业联合会专职副理事长魏昭峰在公开场合表示，风力发电未来将会达到与水力发电相同的地位，成为中国的支柱能源。然而短短两个月之后，政策迅速转向，出乎市场预料。5月，国家发改委发布的《产业结构调整指导目录(2011年版)》，首次将新能源作为单独门类，列入指导目录的鼓励类，但部分行业产能过剩矛盾突出，其中风电是唯一被涉及的新能源产业。
同时，中国将停止风电采购补贴的消息接踵而来，风电产业真有些“祸不单行”的意味。
实际上，在经历了并网难，被迫弃风之后，今年的风电机组脱网事故再次将风电产业推向了风口浪尖。以“2 24”甘肃酒泉风电机组大规模脱网为代表的几起脱网事故，直接导致598台风电机组脱网。这起事故堪称“我国风力发电发生的对电网影响最大的一起事故”，凸显了风电场建设、运营中的诸多问题。
与陆上风电相比，海上风电同样难逃干系。以至于龙源电力[6.85 -2.42%]股份有限公司总经理谢长军不得不发飙。他在抱怨华锐风电[29.09 -3.45% 股吧]质量问题的同时，也表达了他的无奈。“我上次跟老韩说了，没办法，我只能买你的，因为海上有些机型别人没有，如果别人有，我就不买你的了。”此话一出，台下居然响起了掌声与笑声，不少外国的风电设备制造商和技术人员笑得更欢。
恰恰是在这种行业风云变化的情况下，我国渐次形成了如此的风电空间格局：北方区域和沿海区域是风电场建设的集中区，环渤海区域是国内外知名风电装备制造企业的聚集地，长三角和珠三角也培育了一批风电装备制造企业。
华锐风电董事长：韩俊良
2010年的北京国际风能论坛上，韩俊良放出豪言：如果不在美洲和欧洲成功，华锐也称不上是一个全球性企业，这是华锐风电(601558.SH)的战略目标。关于战略目标问题，华锐未来的国际化份额不但要达到30%，还要向50%的目标迈进。如此大的野心，似乎也符合外界对其的评价：胆大、敢冒险。
韩俊良，江苏盐城人，出生于1964年10月，毕业于太原科技大学，在国有企业大连重工起重集团工作多年，曾任大连重工机电设备成套有限公司副总经理兼大连重工起重设计院院长。在此期间，技术出身的韩俊良已经展现出开拓市场和企业管理方面的才能。
2004年，中国风电从持续多年的缓步前行转入高速发展，但国内风电机组80%以上由外资企业制造。身在体制内的韩俊良看到了风电制造业的机会，并萌生了采用新体制创办一家市场化风机企业的想法。某种程度上，也因大连成套一时拿不出充裕资金独立发展风机业务，他需要在社会寻找资金。
与金风科技[15.12 -3.14% 股吧](02208.HK、002202.SZ)不同的是，韩俊良勾勒的华锐风电路径是，借助大连重工拥有的制造业优势，从国外引进风机技术，从市场上寻找资金，整合各种资源以较高起点进入风电整机制造业。 而今年华锐风电借力资本市场，掀起中国股票市场的“最牛股”，也曾搅动了风电以及资本市场。毫无疑问，他和他的华锐风电只是中国风电草莽时代最好的缩影。
金风科技股份有限公司董事长：武钢
作为最早一批风电从业者，武钢将风电看成是一个长跑项目。
他这样比喻公司的成长：“一切都是自然法则，就像植物的生长，从撒下种子到浇水施肥，让它受到阳光雨露的滋养，到最后成材，这是一个必经的过程，不可能一夜之间就完成。”
教师出身的武钢，其父母也都是老师，他大学毕业后也做了几年老师，后来又到人迹罕至的风电场工作，在形成价值观的关键时期，他都处于一个相对单纯的环境中，这造就了武钢单纯、稳健的风格。这种风格同样融入到了金风科技的血液。或许，正是这种风格，使其侧重质量和技术，但在速度上稍逊一筹。
从目前中国风电市场的发展趋势来看，在未来的竞争中谁占领了技术的制高点谁就可以得天下，未来风电市场的竞争将是技术和质量的竞争。其次，虽然市场出现过短暂的混乱，包括形成了一定程度的低价竞争，但是投资商们注重机组质量和可靠性的意识越来越强。在突破市场重围，继续保持业绩稳定快速增长的同时，金风科技已成功由单一的风电设备制造商，转向风电整体解决方案提供商。
