中国风电企业领军人物图谱

　　龙源电力集团总经理：谢长军

　　“我建议风机制造厂，在考虑海上风电的同时，把陆地风电的问题赶紧解决好。现在问题太多了，尤其是华锐。”

　　在6月15日召开的2011年上海国际海上风电及风电产业链大会上，谢长军向中国最大的风电制造企业华锐风电[29.09 -3.45% 股吧]给出了“友好善意的提示”。显然是吸取了陆上风电发展的教训，他不得不提醒他的同行们，在发展海上的时候要慎重再慎重，不能“大跃进”。

　　谢长军，教授级高级工程师，现任龙源电力集团股份有限公司总经理。长期从事火电热能动力工程、新能源和可再生能源技术研究与开发工作， 2001年担任龙源电力(00916.HK)公司总经理以来，提出了在我国加快开发建设大型风电基地的战略构想。

　　在他看来，海上风电是今后风电发展的趋势所在，龙源电力在努力保持陆地风电领先地位的同时，把海上风电开发放在新的战略高度加以重视，积极实施海陆并举战略，希望以此抢占未来竞争的制高点。

　　“通过建设如东潮间带试验风电场，我们深刻体会到，海上风电建设绝不是简单的陆上风电的延伸，也不是海洋工程的简单嫁接，海上风电设计、施工、工程管理及运行维护与陆上风电及海洋工程有本质的差别。”面对海上风电与陆上风电的施工、运行、管理差异，以及国内风机制造企业的质量问题，谢长军调侃地说道：“龙源做陆上风电还是很生龙活虎的，做海上现在有点晕船。”

　　明阳风电产业集团董事长：张传卫

　　从张传卫的对手中不难发现：华锐风电背靠大连重工，金风科技[15.12 -3.14% 股吧]依附于三峡集团，联合动力隶属国电集团。风电产业的下游风电开发运营商皆为清一色的央企。

　　即便如此，张传卫依旧展示着他能折腾的个性。退伍之后，张传卫做过国企干部；1993年，辞职下海，凑了一万两千多元，办起了明阳电器，生产输配电设备；2006年，面对隐藏在政策规定和现实差距中的产业机遇，张当即决定创办明阳风电(MY：NYSE)，四年后上市。

　　张无疑还是个资本运作的高手。在2006年到2009年期间，张传卫先后与一百多家投资机构接触过，包括高盛、美林、淡马锡等国际知名投行。明阳风电“完全是没有钱、没有地，也没有人的故事”，但投行们听了张传卫的讲述后，都显现得比较信服，既有的技术资源、想象力空间绝大的市场，这两点就足以让投资方心跳不已。

　　2010年10月1日，明阳风电在纽交所上市。此前的63个小时，掌门人张传卫却一直睡不好，每天都起个大早，在曼哈顿中央公园晨跑。明阳风电成功在纽交所上市，成为首家在纽交所IPO成功的中国风机制造企业。短短4年时间，张传卫成功地把明阳风电“鼓捣”成了产值过百亿、资产近百亿、投资能力过百亿的风电行业巨无霸。

　　上海电气集团董事长：徐建国

　　上海电气(601727.SH)董事长徐建国并不避讳目前面临的市场压力：“与华锐风电等相比，上海电气差距不小，必须充分发挥自身优势，才能迎头赶上。”