陶刚：海上风电发展任重道远

　　记者：自主创新是贵司的最大特点之一。加大自主创新力度意味着加大投入，势必影响到上市公司的即期业绩。贵司如何权衡自主创新与现实生存之间的关系？

　　陶总：华锐风电一直以“技术创新、国产化、规模化、大型化、国际化”为长期发展战略，不断加强自主创新，不断提升风电技术装备的自主研发能力，希望为中国风电产业的快速发展贡献更大的力量。自主创新非但没有影响到公司的经营业绩，反而是一路走来，勇于挑战前沿技术和坚持自主创新有力地支撑着华锐的跨越式发展。

　　举例来说，华锐风电比国内同行早一年多时间推出1.5兆瓦风机，凭借自主创新的技术优势，迅速占领了市场。通过技术创新，华锐开发出了国内首台6兆瓦海上风电机组。没有技术创新，就会受制于人，只有走技术领先之路，坚持自主创新，才能真正实现从大到强。

　　有问题，但不能因噎废食

　　记者：近期，国内市场兆瓦级风机报价不断下降，据悉最新报价已下滑至每千瓦3000元左右。风电装备业是否已进入“价格战”时代？

　　陶总：近年来国内风机价格下降得较快，行业平均利润率较低。但这个问题是一个行业发展周期的问题，风机制造业与其他行业一样，起步之初，利润率非常高，随着参与者增多，行业的成熟，平均利润率就会降到一个比较低的水平。经过三五年甚至更长一个时期的完全充分竞争，整个行业的发展才会更加健康，真正优秀的企业才会脱颖而出。

　　在风电产业的长期发展过程中，有些问题是无法回避的，而长远来看这将促进整个海上风电行业更长期的、更稳健的发展。关键是要在发展中解决问题，而不能因为在发展过程中出现的一些小问题就停止前进，因噎废食。

　　记者：去年以来，贵司进军海外市场的步伐在加快。在贵司“十二五”规划中，海外市场占据怎样的位置？有何特点？发展目标是什么？

　　陶总：近年来，华锐风电国际化战略稳步前进。目前，华锐风电已经在美国、加拿大、西班牙、澳大利亚、巴西等多个国家建立子公司。国际市场开拓也取得了重大突破：4月12日，华锐风电同希腊PPC电力公司签署战略合作协议，根据协议，双方将在希腊共同开发一个200-300兆瓦的风电场以及一个海上风电场，合作总额最多可达到4.5亿欧元。华锐风电还将在希腊建立风电机组生产基地。在印度，我们也有10台机组装机运行了一年多，运行情况非常好，得到了业主方的充分肯定。

　　国际化是华锐风电“十二五”期间的第一战略，预计到2015年海外业务将占到举足轻重的地位，届时华锐风电将真正成为一家国际公司。（本报记者 王峻峰  特约通讯员  肖 强）