金风科技：高速发展中的冷静思考

     反思
     TBR: 现在风电发展进入了一个调整期，您如何看待目前的行业发展局势？
   武钢：2011年风电行业开始有一些波动，不像以前增长得那么快了。其中一个原因是风电与电网发展速度不匹配，国家要适当调控风电的发展步伐。另外与国家紧缩的财政政策也有关系，财政一缩紧，风电项目的投资就受到很大影响。这两者对我们的冲击都很大。
     不过，我觉得现在这种形势对我们来说也挺好。一个企业不可能10年、20年都发展得那么火热，在适当的时候，需要有一个冷却的时刻。高速的成长和扩张，很容易在公司内部滋生一些浮躁的、骄傲自大的情绪，大家或多或少都会有些松懈。现在突然一下子降温了，我觉得非常好，能够让大家冷静下来思考。
     金风科技在过去之所以能够取得一些成绩，成就自己的梦想，主要得益于我们两位非常优秀的老领导——王文启和于午铭的精神传承，他们给金风留下了“敢为天下先”和“按照市场价值规律办事”的企业基因，这两种基因现在已经固化成金风的企业理念。
     王文启是中国风电业叱咤风云的一个人物。那时候，人们都认为利用风力发电简直是天方夜谭，根本不可能实现，但他却最终建成了达坂城风电场。他最大的特点是善于在前人没有先例的困难条件下，解放思想，敢为天下先。
     于午铭与王文启最大的反差是，他能够特别细心地去研究市场规律，他一再提醒公司、提醒我们管理层，要按照市场经济的价值规律来做事情，这样的企业才能走得更远、更好。
     我本人的特点是能够充分整合团队的力量，在公司形成一个民主团结的氛围，让团队中的每一位管理者和员工最大限度地发挥出自己的优势。维持一个稳定的管理团队和创业团队，对金风而言至关重要。
     从外部环境来看，金风科技能够成就风电梦想还是要归功于国家的战略。最近十几年来，我国政府重视科技发展，鼓励科技创新的战略，使得科技工作者的待遇和收入不断提高，在这样的氛围和土壤中，像金风科技这种以科技为中心的企业得以留住人才，形成一个非常稳定的科研团队和创业团队。
     另一个是国家鼓励再生能源的政策给我们创造了一个非常好的平台。从科技部到国家发改委，从原来的经贸委到现在的国家能源局，都为金风科技的成长壮大创造了非常好的环境。
     在行业高速发展的时候，人们容易浮躁，对于改革的认同感不会那么强。现在环境变化了，我们如果想开展一项改良、推行一次改革，基本上公司上下都能认同，因为大家都知道不改不行，不改就可能生存都是问题。
     我现在经常跟我的员工们说，金风科技是苦孩子出身，在行业冷下来的时候，正好也可以让我们自己冷静下来思考。我们要将以前取得的成绩都归零，继续保持过去艰苦创业的传统，苦练内功，把握未来的发展方向和发展机遇。
     如何苦练内功？我们明确了要从十个方面着手。比如，在制造上，面对现在的价格战，我们一定要有非常强的成本控制能力；在研发上，不仅要将成果研发出来，还要如期研发出来；从商业模式而言，要不断地研究客户需求，不断开发出新的价值来满足客户新的需求。这些都是非常核心的基础，是公司核心竞争力非常重要的组成部分。
     TBR: 与金风科技刚开始进入风电行业形势不同，现在风电制造的竞争非常激烈、竞争对手非常多。您对当前的市场竞争如何看待？对金风科技的发展前景有什么预期？
     武钢：近几年市场的竞争非常激烈，对金风而言其实也是一个好事。这几年来，中国风电行业持续升温，价格战也持续升温，风电设备制造商的利润空间不断被压缩。面对复杂的市场环境，金风采取了很多积极有效的对策，比如加速产品转型，转变营销观念，拓展市场空间，加强成本控制等。所以，虽然目前市场上的竞争对手已经达到7、80家之多，但金风从来没有停止过发展，我们的规模恰恰是在这样激烈的竞争中，从原来的2、30亿发展到现在的100多亿的。所以竞争对我们不是一件坏事，它可以让我们的管理更加集约化，让我们的研发速度更快，让我们的员工成长速度更快。
     过去金风异军突起走在前面，有什么事情都需要我们一家公司扛着。现在风电已经形成了一个年产值达几千亿的产业大军，产业做到那么大，国家才有理由给行业出台一些发展政策。从这方面来讲，我也觉得有竞争绝对是一件好事。
     从长远发展的角度来看，我们给自己提出的目标是五年之内进入全球前三甲。能不能进入前三甲不仅仅是销售规模这么简单的事，也要看整体实力能不能达到这个水平和目标。我认为达到这个目标的主要挑战还是来自与跨国公司之间的差距，比如技术创新方面的能力，国际化市场方面的能力，国际化公司管理方面的能力，国际化人力资源方面的能力等等。
     风电是一个只有40年历史的年轻行业，也是一个高风险行业，行业与企业的发展是项长跑运动，靠的是耐力与实力。所以首先我们一定要承认与跨国公司之间还存在的差距，苦练内功，努力缩小在研发以及国际化管理方面的差距，全方位提升公司的整体实力，打造一个稳定、团结、肯思考、擅创新、有活力、有冲劲的公司团队。
     金风下一步的发展重点主要面向六大战略：持续的自主创新；大力开拓海外市场；发展壮大投资业务；优化利用全球资源；拓展风电服务业务；全方向的公司软实力建设等等。
     近几年来，我们非常重视公司软实力的建设。我理解的软实力是要加强公司内部管理，沉淀和优化企业文化，进行公司文化的创新、管理的创新、公共关系的创新。
     一直以来，我们在行业中都倡导一种新的生活、工作方式，让人们通过我们的努力来感受生活的美好和激情，从而也能激发他们的工作动力。
     比如，我们每年会在新疆和北京两地举办一次运动会，邀请产业链的供应商和客户一起参加我们的活动。每年我们会在新疆和北京两地，为员工举办大型的集体婚礼，公司为这些新人提供很多服务，如婚礼筹备，照结婚照。婚礼当天，我们还会邀请新人的亲人到现场为他们祝福、庆贺。我们每年会花很多钱举办送文艺下现场活动，我们的文艺团队带着音乐和文艺下现场，去慰问项目现场的一线客服人员。公司设有一个专门的文体部来负责组织这些活动。
     你可以看到，在我们的北京一期基地，建有足球场、篮球场、网球场、攀岩设施等，在北京二期基地培训中心，建有小型剧场、室内篮球场、羽毛球场、游泳馆、健身馆、咖啡厅等等，我们希望在工作之余，能为员工提供一个良好的休闲、娱乐的场所。也希望通过这些努力，能够让我们的员工感受到来自公司的人文关怀，体会工作的幸福感，体现他们作为金风人的企业价值和社会价值。