吴佳梁：中国风电投资模式是巨大的浪费

　　记者：每个企业都说自己的技术、质量和服务做得很好，三一电气是不是有真本事，三一电气目前的市场占有率并不高啊？
　　吴佳梁：技术方面，我举个例子，三一电气新下线了一款“超级风机”之所以叫超级，是因为这是对风电行业深刻理解的结果，我们都知道，风电场分为四类，对应的风机叶片长度不同，也就是扫风面积不同，但不是所有的企业能够把每千瓦功率对应的扫风面积做到极限，就是发电能力没有做到极限，三一电气的设计思路是在保证安全的前提下，把风机扫风面积做到极限，即发电能力提到极限。
　　记者：风机质量如何保证呢，现在有很多风机已经开始出现质量问题了？
　　吴佳梁：三一重工是做装备制造出身，做好设备质量是最基本的职业道德，我们带着感情来做产业，说得是不是过了？我认为一点不过，经常对员工说，在井下挖煤，出了安全事故，挖煤工是最弱势的群体，我们可以找到一万个理由把责任推向他们，他们要么文化不高，要么根本是文盲，没有还手之力的，三一重工把挖煤工的生命权利看成最高的，要做出挖煤工看得懂、使得顺手、保证安全的产品。三一电气做风电仍然是这种心态，我们敢对各方表态，出了问题一切责任由三一电气承担，三一电气的风机把行业标准、国家标准作为最低标准。
　　记者：能不能举个三一电气用制度保证风机质量的例子？
　　吴佳梁：每一天、每一个三一电气的管理人员，都会在第一时间知道产品质量的信息。三一电气有早餐会和晚会，两个会的主要内容是通报所有产品的质量问题和怎么解决的，我们做排名。别的问题是多和少的问题，质量是生与死的问题。
　　记者：三一电气服务做得如何？
　　吴佳梁：举个例子，现在有的风电场由于限电而停转，半年不动肯定会生锈，再转就转不起来了，三一电气可以解决这个问题，我们专为风电场制造了发电车给停转的风机定期润滑，保证设备几年不发电也不会损坏，这样的责任是很容易推给开发商的，三一电气认为这是自己的事情，这就是我们思考问题的方式。
　　记者：说了半天企业的事，您能不能谈谈风电行业发展的问题？
　　吴佳梁：我认为，中国的风电投资模式是巨大的浪费和低效率的。
　　记者：为什么这样说？
　　吴佳梁：首先从风电项目招标来看，目前的思路是造价越低越好，越低越能中标，而不比较风机的度电成本，我称之为“比滥”。其实，风机20年的成本差别很大，初始投资成本只是一部分，据我所知，现在整机企业几乎没有盈利了，即使有盈利也是十分微薄的，过低的价格会使企业往风机中加“三聚氰胺”，无法保证风机质量，中国的风电行业要为此付出巨大的质量成本，而最终这个代价由全社会来承担。另外一个是中国风电特有的审批模式，这个模式使得风电成为低产出的行业。以5万千瓦风电场为例，现在是简单地规定额定功率，33台1.5兆瓦风机凑足将近5万千瓦，而一年中很少有33台风机都达到满发状态的。我认为，应该审批电网端口输出，只要输出端口处不超过5万千瓦即可，这个风电场可以是38或者40台风机。
　　记者：风电行业低产出还有没有其他的原因？
　　吴佳梁：比如并网和系统设计，归根到底是效益不高、利用率低。中国的发电装机很多，全国有10亿千瓦发电装机，但利用率却很低，电价居高不下，造成了巨大浪费。美国把目光集中于提高效益和利用率，在美国德州，风电场造价折合13000元/千瓦，而每度电才3到5美分，还能盈利，那里的风机每年转3000到4000小时，我国只有一半，如何提高利用率，我们要向美国学习。从技术到政策都要调整。