精确定位合理布局打造“双赢”—访铁姆肯公司董事会主席沃德（蒂姆）·铁姆肯

　　《风能》：2011年铁姆肯公司在风能领域取得了哪些新的成绩，遇到了哪些新的问题？
　　沃德（蒂姆）．铁姆肯：首先说成就，2011年铁姆肯公司继续加大在风能市场的投入，刚刚宣布将在美国投入1180万美元，建立一个风能研发中心。我们也会继续加大在中国湘潭工厂的投资，以及扩大罗马尼亚工厂的产能，使得铁姆肯公司能够更好、更迅速地为全球风电市场服务。此外，在服务领域我们也引入了一些很好的业务模式，包括技术实力和人员能力，都为铁姆肯公司在风电市场的发展打下了扎实的基础。铁姆肯公司在近年也推出了不少新产品，包括专门用于风电齿轮的超大尺寸风电轴承以及高承载圆柱轴承。此外，我们的状态监测系统也全面推向市场。
　　在过去5到10年当中，铁姆肯公司的亚洲业务在公司的地位举足轻重，很重要的一个原因是中国市场，尤其是中国的风电市场发展迅速。铁姆肯公司到中国投资，是基于一个长远规划，同市场共赢的目标。所以我们对中国市场的承诺是不会改变的，始终把中国视为本土市场，一直持续不断、积极稳健地增加在中国的投入。这些投入体现在对管理团队的投资和培养，以及对中国工厂的产能扩大上，当然也包括与合作伙伴关系的建立和深入。铁姆肯公司与中国市场上的风电领军企业建立了同程度的合作关系。与金风科技、南高齿建立的战略合作伙伴关系，以及在其他大型风电机组项目中同各公司的合作都非常成功。也正是因为这些积极投入，使铁姆肯公司在过去几年持续保持25%至35％的增长率。
　　至于困难，当然也正如大家所看到的，目前风电市场正处在一个暂时的调整期。但我们始终相信，在短暂的调整过后，整个市场会继续蓬勃发展，我们也会迎来更多的机会。铁姆肯公司在全球都有生产经营的网络，在世界上任何一个地方投资工厂的时候，着眼的都是长期策略、而不受市场短期波动的影响。
　　《风能》：我们注意到，现在有一些大型整机制造企业开始延展自己的供应链，自己生产一些主要零部件，包括叶片和轴承，您么看待这一趋势？这对于铁姆肯公司有怎样的影响？
　　沃德（蒂姆）．铁姆肯：我多多少少看到有这样一种趋势，但是铁姆肯公司做轴承的历史已不是一朝一夕，在轴承这个行业已经耕耘了110多年。在这一个多世纪的时间里，铁姆肯公司储备了深厚的专业技术实力。随着风电机组向大型化方向发展，对生产能力、生产技术的要求也将越来越高；风电机组所处环境也更加偏远，工况环境日趋严苛，能够满足这些严苛使用环境和具有这样生产能力的厂商屈指可数的，世界上能够生产直径3米以上的高品质大尺寸轴承的企业并不是很多。铁姆肯公司在市场中具有准确的定位。
　　大概10年前，风电机组的单机容量基本处于450千瓦到1.5兆瓦之间。从当时机组设计和对轴承产品的需求来看，其设计可靠性我们并不十分认同。在产品价格方面，也很难反映出我们能够带给市场的价值，因此那时铁姆肯公司有意识地选择了不进入风电市场。事实证明，在10年的发展过程当中，尤其是前在齿轮箱等方面出现的一些故障，都证明当时的决策是正确的。但现在的风电市场已今非昔比，不管是在技术还是在产品需求上，我们都认为铁姆肯公司在摩擦管理和动力传动系统上所积累的经验,能够给这个行业带来一个极具创新性的解决方案，从而使我们的公司和投资人获得更大收益。
　　《风能》：铁姆肯公司在中国乃至全球，对当地社会公益事业的支持，无论是与外资企业还是与中国企业相比，都给人留下了深刻的印象，这是基于怎样的一种公司文化或传统？