廖明夫：风电人才培养的践行者

　　提高培训在德国进行，共计4 个月。首先是与实战相关的技术提升，其次是设计技术，最终在企业实习6 周。这种培训形式一共实施了两期，参与培训的32 名学员目前都已成为我国风电行业、企业的带头人。
　　另一种形式的培训是设计培训。“开展此种培训的初期，也是以风电基础为主，后来国内风电业开始引进、吸收、设计、制造，到这个程度后专门开设了风电设计培训。”该培训在中国的学习时间为4 周，在德国为2 周。但在中国的4 周，也均是德国的设计师和专家主讲。此种培训形式已培训学员数百名，覆盖面更广。该合作项目还有一种方式就是直接到企业去培训。这种形式的培训曾在东汽、金风、许继实施。“例如一次培训就有120 多名学员参加，我们请了6 位德国专家，提问的学员很多，他们连喝咖啡的时间都没有，于是便躲到厕所里去喝。”廖明夫回忆起当时的情景，仍忍俊不止。
　　国际领导能力培训
　　中德风电人才培养合作项目还开设了14个月的长期风电人才培养。14 个月中的前2个月，学员在国内学习德语基础和风电专业基础，其后的12 个月，在德国系统地学习和实践。这种培训分别在2006 年、2009 年、2010 年和2011 年进行了共4 期，培养人才59 人。
　　实际上，这项培训并非属于最初的合作范围，在InWEnt 基金会内部，它支持的是城市建设和水资源领域。但由于原本的承接方意图中断，而西北工业大学的合作伙伴——InWEnt 基金会的项目经理Knecht 先生积极争取，将这个项目移植到中国的风电人才培养项目中来，用于培养中国风电行业的青年骨干。
　　由于事发突然，承接这个项目的决定，是廖明夫在大半夜做出的。

1990年廖明夫与Gasch教授在柏林工业大学实验室

　　“晚上十点半，Knecht 先生给我打电话，要求我马上回答，因为这是额外附加计划，我也没把握，就赶快给武钢打了个电话，说有这么个事情，我觉得对我们行业来说是个利好的消息，我想听听企业这方面的想法，武钢听了后毫不犹豫地说坚决支持，要支持这个项目。之后，我给施鹏飞打了个电话，说你看看这个项目，从行业角度来看支持不支持，施鹏飞说这对行业是好事，我代表行业支持。还给王斯永打了个电话，说从业主、运营商这个角度，怎么看这个事，他说这个要干，这对咱们行业方方面面都很重要。”虽然时间仓促，但从风电产业的三个方面获得的信息中，廖明夫已经有了底。凌晨，廖明夫将电话打向德国，提出这个项目在中国是受到支持的，确认实施。
　　事实上，在我国各类风电人才培养项目中，中德合作最有成效。在师资方面，集中了德国风电领域成就最高的专家、设计师。据统计，参与指导授课和实习交流的德国专家共有150多名，“在德国风电名人册里的著名专家很多都参与到这个项目里。”
　　另外，该培训项目结合了中德两国风电行业发展情况，循序渐进地进行，层次高，实践性强。德国政府、议会、协会和企业都有所参与。“例如环境部这个政府部门，接受我们学员的实习，太难得了，在那里工作很长时间。包括内部的讨论，都是公开的。”