手机浏览网
黄毅诚很早便积极倡导建设百万千瓦级大型风电场，并关注风电上网问题。从1983 年安排北京重型电机厂设计1000 千瓦风电装置，到1988 年担任能源部长时提出把风力发电建设为电力工业的一支方面军，再到制定风电发展规划，黄毅诚为推动我国风电发展而数次组织全国性会议，尽心尽力，作出了重大贡献。
注重生产管理
已经出任能源部部长的黄毅诚，在考察辽宁省铁法煤矿时，看到该矿正在开展“双达标”活动，井下处处干净整洁，颇受触动。
“我在国家计委工作时，曾参观过部分电厂。在能源部的第一年，又查看了不少电厂，特别是火电厂。”黄毅诚感觉到，这些电厂中有管理得好的，但为数不多；管理得差的很普遍，“特别是没解决好漏的问题，电厂漏水、漏汽、漏油、漏灰……真是无所不漏，一些电厂的零米层，人都很难走进去。”
黄毅诚在其后的能源部党组会上提出，要向煤矿学习，在电厂开展“双达标”运动。要求制定一个比较具体的达标标准，不搞评比，只按规定的标准进行考核。标准要规定的严格且有可操作性，要求电厂能安全满发、干净整洁、无泄漏。为了能把群众发动起来，除了进行政治动员，达到了标准并验收合格后，还给电厂发一个奖牌、全厂职工工资升一级，同时规定，达标不搞终身制。
为了使职工树立信心，黄毅诚要求五大电力公司各选一名现职厂长，由能源部电力司领队，去日本电厂考察。“考察团回来后，增强了‘双达标’的信心。日本人能做到的，只要我们认真去做，也一定能够做到。”黄毅诚回忆。
开展“双达标”运动后，全国发电厂的管理水平有了很大提高。虽然各厂之间仍有差别，但再也看不到处处泄露的情况。多年以后，当黄毅诚见到国务院分管工业的副总理时，他的工作得到了充分肯定：“这些年来，电厂的管理水平上了一个大台阶。”
实际上，电厂的管理不到位，最多是效益会受到影响，而煤矿的管理疏忽，将导致更大的损失——人员安全受到严重威胁。
