精确定位 合理布局 打造“双赢”——访铁姆肯公司董事会主席沃德（蒂姆）·铁姆肯

　　《风能》：2011 年铁姆肯公司在风能领域取得了哪些新的成绩，遇到了哪些新的问题？
　　沃德（蒂姆）• 铁姆肯：首先说成就，2011 年铁姆肯公司继续加大在风能市场的投入，刚刚宣布将在美国投入1180 万美元，建立一个风能研发中心。我们也会继续加大在中国湘潭工厂的投资，以及扩大罗马尼亚工厂的产能，使得铁姆肯公司能够更好、更迅速地为全球风电市场服务。此外，在服务领域我们也引入了一些很好的业务模式，包括技术实力和人员能力，都为铁姆肯公司在风电市场的发展打下了扎实的基础。铁姆肯公司在近年也推出了不少新产品，包括专门用于风电齿轮的超大尺寸风电轴承以及高承载圆柱轴承。此外，我们的状态监测系统也全面推向市场。
　　在过去5 到10 年当中，铁姆肯公司的亚洲业务在公司的地位举足轻重，很重要的一个原因是中国市场，尤其是中国的风电市场发展迅速。铁姆肯公司到中国投资，是基于一个长远规划，同市场共赢的目标。所以我们对中国市场的承诺是不会改变的，始终把中国视为本土市场，一直持续不断、积极稳健地增加在中国的投入。这些投入体现在对管理团队的投资和培养，以及对中国工厂的产能扩大上，当然也包括与合作伙伴关系的建立和深入。铁姆肯公司与中国市场上的风电领军企业建立了不同程度的合作关系。与金风科技、南高齿建立的战略合作伙伴关系，以及在其他大型风电机组项目中同各公司的合作都非常成功。也正是因为这些积极投入，使铁姆肯公司在过去几年持续保持25% 至35% 的增长率。
　　至于困难，当然也正如大家所看到的，目前风电市场正处在一个暂时的调整期。但我们始终相信，在短暂的调整过后，整个市场会继续蓬勃发展，我们也会迎来更多的机会。铁姆肯公司在全球都有生产经营的网络，在世界上任何一个地方投资工厂的时候，着眼的都是长期策略，而不受市场短期波动的影响。
　　《风能》：我们注意到，现在有一些大型整机制造企业开始延展自己的供应链，自己生产一些主要零部件，包括叶片和轴承，您怎么看待这一趋势？这对于铁姆肯公司有怎样的影响？
　　沃德（蒂姆）• 铁姆肯：我多多少少看到有这样一种趋势，但是铁姆肯公司做轴承的历史已不是一朝一夕，在轴承这个行业已经耕耘了110 多年。在这一个多世纪的时间里，铁姆肯公司储备了深厚的专业技术实力。随着风电机组向大型化方向发展，对生产能力、生产技术的要求也将越来越高；风电机组所处环境也更加偏远，工况环境日趋严苛，能够满足这些严苛使用环境和具有这样生产能力的厂商屈指可数的，世界上能够生产直径3 米以上的高品质大尺寸轴承的企业并不是很多。铁姆肯公司在市场中具有准确的定位。
　　大概10 年前，风电机组的单机容量基本处于450 千瓦到1.5 兆瓦之间。从当时机组设计和对轴承产品的需求来看，其设计可靠性我们并不十分认同。在产品价格方面，也很难反映出我们能够带给市场的价值，因此那时铁姆肯公司有意识地选择了不进入风电市场。事实证明，在10 年的发展过程当中，尤其是目前在齿轮箱等方面出现的一些故障，都证明当时的决策是正确的。但现在的风电市场已今非昔比，不管是在技术还是在产品需求上，我们都认为铁姆肯公司在摩擦管理和动力传动系统上所积累的经验，能够给这个行业带来一个极具创新性的解决方案，从而使我们的公司和投资人获得更大收益。