绝境之下的韩俊良还有机会翻盘吗?

　　在华锐风电内部，韩为之设定的战略方向是海外市场及海上风电。“我们自己都知道，海外市场很难短期打下来，海上风电的瓶颈在技术，而华锐风电风机的优势仅在于价格。”一位知情者失望地说。
　　华锐风电很快迎来不期而至的拐点。2011年春，发生在甘肃酒泉和河北张家口的三起风机脱网事故，对当地电网造成严重威胁。中央政府由此收紧风电场的审批权，风电项目的核准门槛亦大大提高，新项目的审批速度也大大放缓。同时，国家对风机低电压穿越改造的强制要求，也使得风机制造商不得不额外增加成本。
　　糟糕的供应商关系亦令华锐风电雪上加霜。2011年3月，华锐风电拒收超导依照订单合同准备的部分风机电气部件。随后，超导向北京仲裁委员会提出仲裁申请，要求华锐风电支付未付货款及违约损失。9月，双方矛盾升级，超导最终就知识产权及软件源代码一事对华锐风电提起诉讼。
　　一位华锐风电供应商高管告诉《环球企业家》，这一事件背后更深层的原因在于韩俊良最重视的是政府与客户关系，而忽视对上游供应链的控制。在其看来，韩毫无供应链的概念，错误认为华锐风电与所有供应商仅是买卖关系，只要拿钱就能买到东西，而且简单认为只要华锐风电发展了，在供应链上就有更大的发言权。然而事实却是随着市场分散，供应商对华锐风电的依赖性正逐渐降低。另一位华锐风电客户的高管则称，风机制造企业当下所需的是精细化，而非粗放型的，但遗憾的是华锐风电却没有这样的意识。“市场发生了变化，客户心理发生了变化，华锐风电却没有变化”。
　　这样的错误现在看来是致命的。2010年，由于韩对市场形势的错误预估导致高库存、高应付账款，以致于2012年几乎成为华锐风电的“生死之年”。截至今年第一季度末，华锐风电的存货高达87.53亿元，应付账款高达100亿—这一数字竟几乎与2011年全年营收持平。
　　绝境之下，带领华锐风电经历一荣一枯的48岁的韩俊良还有机会翻盘吗?