俞红鹰：做可靠的小型风电机组

　　“该课题被国家发改委高度关注，鉴定时由广东省人民政府办公厅组织，国家发改委、外经贸委、科技部、电力部都派人参加。评价还是比较高的。”
　　由于我国此前并没有做过有关风能资源的普查工作，这次摸底调研，使广东成为我国第一个做风能资源普查的省份，而此项工作则成为我国第一次对风能资源进行系统的探索工作。由于课题完成效果较好，在1995 年乌鲁木齐举行的全国风电会议上，有专家提出希望各省都做风能资源普查。此后，电力部开始下文，要求各地全面铺开风能资源普查工作。
　　“广东带了个头，但是各省真正把风能普查作为一个事业来做，应该是2001 年特许权招标以后的事了。”俞红鹰说。
　　正因如此，1997 年国家发改委开始倡导大型风电设备国产化，并成立领导小组，俞红鹰也被纳入为专家组成员。
　　此后，国家发改委为广东赢来一项1000万马克的德国政府贷款项目。而这些钱由哪个单位来使用、做什么，成了讨论的焦点。相关部门最终决定，以广东省电力公司为主，组建广东省风电公司。而相关组建工作，主要由俞红鹰负责。
　　“广东风电发展规划课题组最了解这项资金的来龙去脉，别人也不知道怎么做，就让我来负责筹备，进行一些培训和讲解。”俞红鹰回忆。

　　最终，广东省风电公司决定在粤东惠来建设一个风电场项目，利用德国政府贷款的1000万马克，购买了22 台600 千瓦的Nordex 风电机组。该项目于1999 年正式投产运营，目前状态良好。
　　1998 年，国华能源开始进入风电开发领域，广东省风电公司受国家发改委推荐与其进行风电场建设合作，在广东省汕尾选择了一处风资源较好的区域进行风电场开发。俞红鹰被任命为该项目的总工程师兼项目现场建设领导小组组长。该项目由丹麦政府提供贷款，使用了25 台660 千瓦的Vestas 风电机组， 于2000 年建成，2001 年正式投产。
　　可以说，从借调广东到2001 年的这段时间里，俞红鹰的工作轨迹几乎已从小型风电机组脱离，进入了大型风电开发的“大战场”。由于具有较强的技术能力，又了解广东省风能资源状况，并拥有不可多得的风电场开发经验，俞红鹰对风电的理解，也逐渐从技术转向产业，从微观转向宏观。
　　“干完这两个项目我就出来了。”俞红鹰的这句话显得并不轻松，因为当年的他正站在事业与人生的十字路口上。
　　2000 年国务院开始推行公务员改制，就此开始剥离政府直属企业。广东省的改制力度很大，与产业挂钩的厅局，如省机械厅、电子厅、轻纺厅、冶金厅等全部取消，而省发改委、经贸委、科技厅、环保局等厅局的下属企业，全部并至广业资产管理公司。这次改制中，广东省涉及230 多亿元的资产，5 万多人的分流。