“从那时起,到2008 年都属于还债期。真正缓过来是2009 年的事了。”俞红鹰说。
此后,俞红鹰的红鹰公司开始稳步发展,并顺利推出总发电效率更高的5 叶片产品,摆脱了被市场恶意仿造的不良处境。俞红鹰采取了先外后内的销售策略,通过产品性能竞争,逐步占领了法国等欧美市场,并很快发展为年产值超亿元的风电机组制造企业。
小型风电机组的科研工作,对于曾经的俞红鹰来说是如同“成也萧何败也萧何”般的纠结。无论在此过程当中,他曾在经济上败得多么一干二净,但因为心中牢牢地持重小型风电机组技术,并一门心思地加以发扬光大、开拓创新,俞红鹰的如今更被反衬得功成名就,光彩照人。