风电发展：速度与质量的变奏曲——访东方汽轮机有限公司副总经理任家福

　　记者：服务讲求及时性，风电场分布纵横南北，据我们了解，东汽的反应速度较快，有什么样的做法？
　　任家福：首先是我们非常重视业主诉求，第一时间反应。另外，我们有自己的结构性优势，就是我们的几大基地分布南北，生产、服务全国布局，这有利于我们的服务团队能够及时根据业主需求做出反馈，并在最短的时间内到达项目所在地。
　　记者：在行业形势严峻的情况下，这种结构性优势还能有多大的空间，这样大的摊子如何化解风险，包括对服务团队庞大带来的影响如何？
　　任家福：东汽的这种结构性优势主要得益于我们身后是一个庞大的集团，而集团的多元业务是一个有机结合的整体。虽然现在风电处于行业低迷期，不少公司都爆出了降薪裁员甚至停产的消息，但东汽并未降低人员配置，而是积极在公司内部调配、平衡，通过在火电、燃气轮机、核电等范围内的协调，使得公司既保证了队伍的完整，又稳定了技术。
　　 记者：行业不景气时期，东汽是如何保证研发力量持续投入的？
　　任家福：东汽现已具备了从风场设计到最终售后服务的全套技术能力，并研制了抗风沙、抗台风、抗盐雾、抗低温等机型。从2006年开始，东汽已投入近20亿元，并且现在每年营业收入的3%都将会用到新机型、新技术的研发、试验平台的建设、科研服务队伍的培养上来。
　　记者：最后，请您谈谈对于未来风电产业的发展有何预期？
　　任家福：今后每年我国平均还会有1500万千瓦的新增装机，风电的市场将会是十分平稳的，但竞争的加剧，产业的调整，风机企业的发展将会是艰难的。