专访远东控股集团董事长蒋锡培

　　蒋锡培：可能在几个方面都能体现。一是毅力，需要具备坚韧不拔的精神。二是风险承担的能力，就是冒险的精神，有一些决策需要冒险的。第三是诚信，像在当前这种情况下，你是不是继续保持并实现你的承诺。第四是创新精神，遇到这种困难，是束手待毙还是努力创新，寻求变化。这些因素在这个时段内都会集中体现出来。
　　《长江》：你们现在最需要获得哪方面的支持？
　　蒋锡培：一定要营造鼓励创业、崇尚成功、宽容失败的环境。企业是这么重要，没有企业就没有就业，没有就业就没有收入来源，没有收入来源就没有社会稳定，没有国家繁荣和富强。只有发展才能实现和谐，发展就是科学，不发展就不科学，发展就是和谐，不发展就是不和谐，所以发展是硬道理。
　　另外，创业阶段的税率，包括个人所得税，一定要放在全球经济当中去考量，否则就没有竞争优势。所以政府出台一些针对企业的所得税和其他税费时，一定要综合考量企业的负担，是不是把企业放到全球经济当中还有竞争优势，创造财富的人，肯定会非常不容易，他会很珍惜自己创造的财富，而且最能合理利用财富，为企业和社会带来更大的财富。如果我们承认资源在这些人的手里，他们是对社会的一大贡献，最好把现在的个人所得税调整，他在世的时候少收他的，死了以后多收他的，多收遗产税。当然这些事情，我们也不能太急切，政府也需要思考怎样解决。
　　《长江》：远东未来的发展战略会因为此次危机而有调整吗？
　　蒋锡培：首先，远东“三个主业加投资”这样的一个发展战略是不会变的。我们按照自身可掌控的资源、我们的能力以及做企业的规律来决定投资与否。
　　一个企业不可能做无限多的事情。我们已经选择了三个主业：电缆、医药、地产。这三个主业都有很大的成长空间。而且做企业还是要讲究专业，你要去做好你的第一主业，这是最关键的。选不好可能再去选第二主业。 一般企业要做到三个主业都自己去控股经营，已经难度很大了，特别是行业跨度比较大的情况下。所以从这个意义上来讲，我们还是要用心把三个主业做好。集中优势资源做好一件事情，有条件的情况下，再去做第二件、第三件事.
　　第二是投资，我们可以去投资一些比较看好的行业和企业。但是对这些企业不可能去控股和管理。
　　《长江》：从远东和你个人的历史来看，让人称道的是你们的4次改制，于是大家都认为你是一个特别善于探索和有远见的人，我不知道你现在打算怎么做呢？
　　蒋锡培：我只是顺势。4次改制，被动为主，主动为辅，因为我们深知我们企业要生存和发展，一定要顺应大势，要听党的话，这不只是说说。当时我只是选择了更有利于企业生存发展的路径和模式，所以我只是顺势。
　　尤其是企业发展到某种程度，更需要考虑到很多相关利益者的利益。我们在1995年的时候提出要创建“和与灵”的文化，这确实是我们的追求。我们追求和谐，我们也要灵活应变，这些都是我们的生存法则。
　　《长江》：现在你怎么去把握这种趋势呢？
　　蒋锡培：首先要理清思路，积极面对，做好准备，抓准机遇；其次还要寻求更大的发展，这是目的，所有的前提，都是为了寻求更好的发展。比如现在我要好好善待我们的员工，我非但不能随意解雇一位员工，我还得留住人，我还不能降薪，还要适当加薪，因为这个时候，不能给政府添乱，另外也更能吸引新的优秀的人才，也有利于企业今后的发展。
　　第三，重大的决策不能出错，前期要做尽量多的工作，该出手的时候就出手。
　　第四，一定是全力以赴打市场，争取卖出更多的产品，和你的客户一起共渡难关。