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一段时间以来，社会上对于三一电气是否会退出风电市场的说法有很多版本，尤其是三一在美国的风电项目受到美国国家安全审查而遇挫之后，其坚守风电业务的决心更是倍受猜测。据此，本刊记者日前采访了三一电气总经理吴佳梁，吴总在对谣言进行了正面回应的同时，也对公司未来一段时期的发展思路进行了阐述，其中，国际化仍然是其主线。
三一电气总经理吴佳梁
记者：2012 年，三一电气大幅缩减了经营规模，缩短了产业链，不仅关闭了张家口和通榆的叶片工厂，还中止了部分研发项目，基于这些变化，外界推测三一将关闭风电业务，请问这是否属实？
吴佳梁：现在社会上关于三一是否继续风电业务的传言的确很多。主要有两点原因，一个是竞争对手从某种角度的封杀，另一个是大家对公司正常的业务调整不了解。其实，企业任何时候都要根据市场变化做出相应的调整，这是企业的经营之道，也是生存之道。近两年，整个风电行业都不景气，生产规模大概收缩了30%、40% 甚至50%。尽管速度不是很快，但三一电气却一直在增长。
从前，我们也希望迅速做大，现在我们更希望有质量地增长，而不是简单的扩大规模。事实上，现在盲目扩张的后果在有些企业是非常严重的。三一也有这种问题，但是相对来说规模比较小，所受其害也就小一些。行业下游在我国风电制造业的一个典型问题就是这种抽血式的经营。做一个项目抽一管血，规模越大，抽血越多，企业经营越困难。此时，如果企业不能像三一电气这样有一个强大的母体作支撑，将难以为继。
记者：三一电气曾经下大力气建设“全产业链”模式，在研发和固定资产等方面，前期投入很大。之前有媒体报道三一电气投资巨大，但亏损严重，实际情况是怎样的？
吴佳梁：现在的真实情况是行业普遍亏损，三一电气也不例外。但相对来讲，三一电气的抗风险能力更强，因为三一的投资并非只为风电服务，同时也是工程机械制造中一个很重要的环节，设备可以双向使用，有很大的调节余地，所以三一的投资跟单纯的风电企业投资性质不同。完整的产业链可能并不适合当前的形势，所以必须要进行调整，有些东西要进行缩减或者关掉，这是公司正常的经营行为，并不奇怪。整体来说，三一的风电资产是有效资产。
记者：三一电气2012 年的销售业绩如何？可否透露一下三一电气2013 年的销售规划以及未来几年的经营思路？
吴佳梁：从销售上来看，2012 年整体较上一年的规模稍有增长。2013 年，销售额将比2012 年增长30% － 40% 左右，因为三一电气的基数不是很大，根据目前的订单和采购意向，这一目标实现起来也并不是很困难。我们特别强调的是要有质量地增长，要求的是经营质量，而不是经营规模。
至于未来的经营思路，主要体现在两个方面：一是进一步强调经营理念，就是从过去粗放的、追求规模的模式向着更加有效益的模式发展，坚持在国内市场稳健发展的大基调；二是将国际化确定为三一电气的重头戏。就三一集团来讲，国内所占的比例是比较高的，但国际化的力度还不够。三一要真正成为一个大公司，国际化必须占到相应的比重。而三一电气从一开始，就在朝着国际化的方向迈进。相对来讲，国际市场的竞争环境更规范，更适合企业的发展。目前，公司改进了海外组织结构，采用大区负责制，给各地更多自主决策和行动的空间，更便于管理。同时也引进了更多的所在国当地员工，使公司的业务更好更快地融入当地市场环境。
