韩俊良：怎样激流无助出局

　　根据2010年年报显示，华锐风电在大连、江苏盐城、内蒙古包头、甘肃酒泉基地实现规模化生产的基础上，建设了山东东营、吉林白城及内蒙古兴安盟等风电产业基地，在美国建立了子公司，并积极拓展上海、内蒙古乌拉特和赤峰、新疆哈密、大连长兴岛、天津、江苏射阳以及海外风电产业基地的建设工作。
　　根据2011年年报显示，在前期大连、江苏、甘肃、内蒙古等基地建设的基础上，华锐风电已经在内蒙古通辽、福建泉州、黑龙江佳木斯、青海海南州、宁夏宁东、云南楚雄、江西九江、贵州毕节、山西侯马、辽宁铁岭、山东青岛、吉林镇赉、江苏南通、吉林四平等地区新投资设立了全资子公司，基本实现了对全国主要风电市场的全面覆盖。
　　同时，结合华锐风电的整体发展战略，积极开展海外建设工作，完成了英国、澳大利亚、南非、加拿大、巴西等海外子公司的境外设立工作。
　　“在2011年国内风电市场出现萎缩的情况下，韩俊良依然用自己的方式拓展风电市场，希望通过子公司和地方政府之间加强联系，保持华锐风电的强劲势头。但是似乎事与愿违，加上设立子公司和制造基地需要大量的资金，从而进一步增加了公司的资金压力。”PFC能源咨询公司分析师陈竹表示，“而这些子公司将来肯定有一部分是要注销掉的。”
　　功过是非
　　“华锐风电的节奏太快了，在那个疯狂的年代后也没有减速。不是战略不对，而是节奏不对。再加上高度集权的管理风格，很容易在这个高度市场化的竞争环境中产生不适应。韩俊良是要为华锐的经营不善承担责任的。”一位内资设备商的内部人士表示。
　　“韩俊良会被中国风电历史铭记，他虽然引发低价恶性竞争，一度使市场混乱，但是，风电电价因此加速平民化，接近火电价格。他引进了兆瓦级风电机组，促动中国进入大风机时代。总之，他为自己的经营哲学付出了代价。”维斯塔斯的一位内部人士表示。
　　“听到否定韩总的声音，我想这样是不好的，他虽然要为自己的失误承担责任，但是，他也曾带领企业发展壮大。人，还是需要一个公正的评价。”华锐风电一位内部员工表示。