华锐惊变：尉文渊当场手写辞呈 净身出户

　　反对者不仅仅是员工，中高层也有抵制和阴奉阳违。该知情人士告诉本刊记者，尉文渊这种节约成本的思路不能说错，但人都有惰性，本来这个活10个人干，理论上6个人就够了，最好的方式是保留8个人，给员工一个缓冲。而尉的做法可能是保留5个。过度缩减成本反而突破了维持人员心理平衡和保持最大效率的那个点。而另一个层面，大量压缩成本的结果之一就是，业绩也被同时压缩。
　　更重要的是，再正确的战略和变革都要执行到位才能产生预期的效果。恰恰在这一点上，尉文渊缺乏足够的掌控力。一位接近华锐的人士告诉《中国企业家》，韩俊良任总裁期间，华锐很少人敢提不同意见，韩对所有的高层都极其严格，对华锐拥有极强的控制力。原因在于，几乎所有中层干部和大部分高层，都是韩俊良从大连重工带过来的。
　　尉文渊则不同，要驾驭这样一支习惯了在市场上攻城略地，相信高投入、高产出的队伍并不容易，况且还要在短时间内启动大量触及个人利益的变革。上述人士表示，如果从下往上反映没有那么及时，没有那么真实，尉文渊看到的就是一种假象，基于假象去做判断，也就是错误的判断。尤其这么大一家企业要在短时间内进行全方位的变革，这并不现实，也不符合华锐的实际情况。
　　尽管尉文渊十分努力，但在许多内外部人士看来，这场旨在纠偏转型的、充满财务投资者思维的变革，还是显得操之过急了。
　　转型继续
　　韩俊良与尉文渊，一个担任董事长，一个担任代理总裁，在公司治理方面其实是个不错的搭配。长时间来看，如果能够耐心推进，华锐的转型之路颇为可期。
　　然而，2013年春节之后，自曝会计差错引发的财务造假风波，将转型中的华锐再次推上风口浪尖，并引发了新一轮人事动荡。3月7日，华锐风电发布公告称，公司经自查发现，公司2011年度财务报表的有关账务处理存在会计差错，导致该公司2011年年报披露的净利润数据虚增了1.68亿元。
　　几天之后，作为华锐风电创始人，韩俊良就以个人原因辞去董事长一职，尉文渊接任。这实际上又回到了董事长、总裁一人担当的局面。
　　“董事会高度一致，有错必纠，但顾虑是有的，一个企业突然报出来这么一个造假的东西，对企业有什么影响?”尉文渊告诉记者，在上市公司中这种自己主动披露会计差错的事情少之又少，华锐可能是第一家。
　　对于华锐主动披露的原因外界众说纷纭，有的甚至联想到了宫斗等阴谋论，但来自华锐内部的信息比较一致：财务总监发现这个问题就往上报，董事会成员一致同意主动公告，原因在于高度的上市公司的责任感。
　　但一位投行人士接受本刊采访认为，上市公司出于道德感主动披露差错可信度较低。他表示，大多数情况下上市公司的“主动披露”都是由于受到了证监会调查，不得已披露，或者已经纸包不住火。今年以来，新任证监会主席肖钢掀起雷厉风行的稽查风暴，特别是集中翻查旧案，被认为是华锐选择主动披露的大背景。
　　至于当年会计差错的原因，一种解释是，根据《证券发行上市保荐业务管理办法》，公开发行证券并在主板上市当年营业利润比上年下滑50%以上，将对保荐人追责，一段时间内证监会将不受理其推荐的项目。而根据2011年华锐风电年报，即使不考虑虚增，其营业利润也同比下降83%。
　　无论真相为何，财务问题的暴露成为尉文渊离开华锐的催化剂和导火索。
　　5月13日上午，尉文渊按原计划到上海出差，讨论华锐6兆瓦大型机组试验样机的问题。下午，仍然按原计划飞回北京召开法律层面的董事会议。他自己也没想到，在这次法律问题的会议上，将结束他的华锐董事长生涯，“一点征兆也没有，很突然。”他如此说。
　　第二天下午，按照约定，尉文渊还见了原纽交所驻华代表，然后把东西简单收拾后就离开了公司。走之前，他扯下了专门找人写的两块匾。
　　当天，他就登上了回家的航班。临走之际，他对一些华锐旧部说，这个改革要坚持下去，有些东西自己评估后，认为方向是对的，路径也是对的，必须要好好坚持，否则华锐重新崛起可能会很难。
即使是当时持不同意见者，对尉文渊的变革也非全盘否定，而是肯定了尉文渊的贡献。在他们看来，尉文渊打破了华锐风电一直以来的某种局面，尉文渊所启动的转型也应继续推行下去。
　　“这家企业要想长期存在，必须得转变它的管理模式，还有用人模式，像其它上市公司一样，应该是一个非常开放的公司。”一位长期观察华锐的人士认为，华锐有大量大连重工背景的干部，他们在创业期做出了突出贡献，但企业需要引入更市场化、更多元的人才，并处理好与大连重工等股东方的关联交易关系。
　　如今，风电行业再想回到前几年的发展步伐已经不可能。正如南车时代投资总经理王鹏所说，这个行业透支太多，能回归正常尚属不易，华锐现在应该做的就是耐心转型，练好内功。