张传卫的千亿产业梦

中国排名第一、全球排名第三的风电厂商华锐风电(601558,股吧)（601558.SH）也在此时陷入了前所未有的困境，曾经创下的成长神话被连续亏损的业绩和持续下滑的市场份额所取代，各业务部门不得不大量裁员以度过寒冬。
　　“基本上每个月我们都能接到一些由经营困难的风电企业转移过来的订单，包括还没签的、意向中的合同，都在陆陆续续地转移到我们这儿来。” 在今年6月份召开的2012年度股东大会上，张传卫对他的投资者说。
　　他直言不讳地指出，“有些企业违背了产业规律，没有认识到产业是如何成长和发展的，关键还是企业自身在产业发展过程中的不健康。但这确实是一个产业发展的必经过程。”在他看来，中国产业发展进程必然经历这样一个螺旋式成长的过程，“我们需要研究这些企业是怎么成功的，又是缘何失败的。”
　　“当大家都往后退的时候，明阳用三年的时间将规模、速度、质量互相平衡。” 张传卫对《中国经济周刊》说，明阳在清洁能源上的市场布局和产业布局做得比较健康，至少，从2010年上市至今，虽然股价因大环境下跌，但却与明阳的发展无碍。“资本市场中，企业的表现和有序的发展仍是最重要的。”
　　当前，陆上可开发风电资源愈发稀缺，海上风电成为风电装备制造的新增长点。“海上风机最具开发潜力， 目前，从英国、德国、法国到丹麦都在全力推进海上风电建设。” 在明阳未来的风电产业布局中，张传卫也将海上风电锁定为最重要的战略之一。”
　　“我们目前已经锁定了广东、江苏的海上风电，下一步会开发福建沿海和山东沿海。可以确定的是，风电市场的增长还在持续。” 张传卫对此深信不疑。
　　然而，这两年，国内海上风电的发展远逊于预期，始终受困于资源、开采成本以及输送技术的限制。
　　“海上风电面临很多不可避免的问题，例如，盐雾、潮湿、海底地震等等，要从根本上解决这些问题，提高研发实力是根本。可以说，在海上风电方面，真正能够投入运行且能够走得长远的，只有明阳一家。”他甚是自信。
　　张传卫告诉《中国经济周刊》，未来有一天，他最想做两件事：第一件事是在那些旅游小镇，装两三台风机和一个太阳能系统，提供整个小镇的电力解决方案；第二件事是在那些富人的别墅区，每家装个风机和太阳能发电板，下面有储能电池，上面是控制系统，解决整个家庭的制冷、热水和供电。
　　那是他的另一个重要发展战略：风光能互补战略。“白天用太阳能，夜晚用风能，完全低碳的生活方式。”
　　是以，他在明阳集团成立20周年的庆典上宣布：未来10年，明阳将打造以风能、生物质、太阳能、智能电气与节能环保为核心产业的清洁能源装备产业帝国。他希望在明阳创立30年之时，跨入千亿产值俱乐部。
　　“可以肯定地说，三年后中国风机市场的Top3一定和现在不一样，”他自信地说，“明阳也一定会在Top3之中。”
　　千亿级企业家的烦恼
　　从几亿到百亿是一个跳跃，但到了100亿，成为大企业、国际公众公司以后，是一个更大的舞台，再上1000亿，对企业家的视野、思维和文化都要求不一样了。驾驭一个百亿的企业跟一个10亿的企业完全不同。张传卫坦言，现在的经营之路是越走越难了。
　　“难就难在要突破瓶颈，企业家自身的素养、公司自身的功能和外部生态都很重要。”
　　他也在考虑，当明阳成为千亿企业的那一天，他该如何布局，从而保证外部产业体系的支撑力。