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经过前几年的“爆发式”发展，中国风电并网装机容量已稳居世界第一。但是风电装机量从2011年开始连年下降，其中还伴随着弃风窝电并网难，以及产能过剩的困扰，进入行业发展的“寒冬”。同时，作为累计装机量全国第一的华锐风电在现阶段的日子似乎也有些不太好过。近日，华锐风电副董事长、高级副总裁陶刚接受了中国能源报的专访，就风电行业的现状和华锐风电今后的发展战略谈了自己的看法。
“寒冬期”是企业的挑战也是机遇
中国能源报：据统计，截止到2012年底，风电设备产能3000-3500万千瓦,而产量只有1800万千瓦,产能利用率低于60%。装机量从2011年开始负增长。作为整机生产商您对行业现在的状况怎么看？
陶刚：现在应该是行业比较艰难的时候，行业面临着深度的整合和结构的调整。其实这是任何新兴行业都会经历的。中国不缺少资本,只要某个行业表现出超出社会平均的盈利水平，资本的趋利性就会促使其涌向该行业。当民间资本也能进入风电行业时，它就变成充分市场竞争的行业，但是也会带来不良后果。2006-2009年正是风电行业的黄金期，各行各业的资本都投向风电，当发展到一定程度的时候，大家应该放慢投资的步伐，但是实际上没那么理性。所以说过剩是不可避免的，只有经过产能过剩，经过充分的市场竞争，才能够优胜劣汰，现在风电行业正处于过度竞争的状态。
装机量的下降主要是价格和社会成本的计算问题。并网问题成为行业发展的瓶颈，而对于电网企业来说，风电并网的成本比较高，对电网的利润贡献就会相对低一点。只要投资到位，高压、特高压的建设也是很快的，个人觉得还是利益的博弈。社会在进步，民意的变化还是非常大的。民众对雾霾越来越反感，这对可再生能源行业也是一个推动力。并且在可再生能源中风电的成本最低，风电应该是新能源发展的趋势所在。况且现在风电的成本已经降下来了，具备大规模发展的所有有利条件。中国现在已经进入中等收入国家的行列，如果为了1元钱的GDP，再花10元去治理环境，就太得不偿失了。现在欧洲有些国家风电的发电量已经超过20%，而中国风电发电量只占发电总量的5%，我们仍具有相当大的发展空间。
中国能源报：华锐风电一直以来作为行业的“领头羊”，在当前整机生产企业普遍不景气的形势下华锐的情况怎么样？
陶刚：华锐前几年的高速发展确实是很令人兴奋的，一方面是把握住了行业趋势的脉搏，另一方面是国家产业政策的大力支持。企业在爆炸式的发展中，自身的缺点往往容易被成绩所掩盖，所以当潮水退下的时候才会发现谁是裸泳者。
就华锐风电自身的情况来讲，第一是目标定得不切实际。华锐2006年进入风电行业，当时正是风电大发展的时期。而2010-2011年，风电行业进入调整期，增长速度开始下滑，投资、生产技能发生较大改变。华锐不可避免地面临库存积压，技术更新和财务紧张等问题。但在定目标的时候依然按照之前的惯性思维，没有及时调整战略目标，摊子铺的过大。
第二是管理提升和制度的完善。成熟的企业对风险评估和控制有一套完善的机制，随着企业的不断发展，管理层级越来越多，运营越来越复杂，这就是要靠制度来管理。另外，现在不仅是产品竞争，还有服务和市场营销的竞争。精细化管理会使企业运营更有效率，并符合竞争状态和企业状况。管理者对市场的判断是否理性、客观、精准，是否适应竞争的变化，行业的变化，企业发展阶段的变化对企业发展有着决定性的影响。企业是否从管理体制、组织构架和人员三方面进行合适的调整来适应变化。从这几个方面来讲，华锐做得还不够。
中国能源报：就华锐当前的情况，您对行业和未来的预期是怎样的？
陶刚：华锐一路走来，经历了行业的大起大落。行业现在正处在调整期，我们需要学会“过冬”，也许你出生在春天，觉得一切好，但遇到了冬天，就要挺过去。从长远来看，国家对新能源产业的支持力度不会减小，尤其是现在环境与经济发展的矛盾日益尖锐的情况下，我对这个行业还是非常有信心的。当前我们的企业面临生存和发展的挑战，要做精细化管理，削减成本，提高生存能力，甚至还要放弃一部分的市场份额。同时，在研发、技术和服务上要提高，提高客户满意度，跟上全球发展，等到行业机会来时，重新获得竞争力，抓住发展机遇。
