联合动力张滨泉：要探索适合中国的风机发展路径

　　第二，在制造方面，我们还有一个叫关键产品产业链的战略。联合动力实际上有很多部件都是自己制造的，比如说电控系统是我们自己自主开发的，一些关键的部件如变流器、变桨控制器、齿轮箱甚至部分叶片都是由我们自主生产的。由于我们自己设计和生产这些零部件，这样我们在对提高整机性能、加强集中控制这方面，就有一个先天优势。
　　主持人：那么您觉得在产品研发过程当中，包括我们的生产制造过程当中，最关键或者说最难的一点在什么地方？
　　张滨泉：应该说，最难的一点还是理想和现实的结合比较难。我们在实验室里，针对中国风资源的特性，有很多非常好的概念，但是要把这些好的概念真正变成产品制造出来，就要考虑它的成本问题，还要考虑运输问题，结合起来还是比较难的。
　　当然，我们还是有信心，我们认为国内的风资源虽然多种多样，但是总的来讲风资源是非常好的。如何把这些有个性的风的资源最大程度地加以利用，这是真正考验一个企业能力的重要方面。
　　“世界上没有任何两台风机有一模一样的环境”
　　主持人：我特别喜欢您的这个词，“风是有个性的”。那我们的风机是不是也应该是非常有个性的？
　　张滨泉：你说得非常对，有一句话说“世界上没有两个一样的人”，我们现在也在讲“世界上没有任何两台风机有一模一样的环境”。比如说我们在某一个风场，经常出现相邻的风机运行状况不一样，所以你要是只采取一个统一控制的策略，采取一个统一的电器保护的策略，就不能更好最大限度地发挥风能的效率。所以风机的个性化设计，就是在一定程度上对它的一些表现采取容忍的态度，或者说冗余的态度，这样的话，对于风资源的捕捉是很有好处的。
　　主持人：这是不是意味着，有可能在同一个风场里，我们设置了很多风机，每台风机都要根据它所处的不同位置，来调整它的转速、方位之类的。
　　张滨泉：是的，这也是一个很科学的事情，这些东西基本体现在它的控制逻辑上。由于我们的风机控制系统是自主开发的，那么我们根据现场业主用户的要求，定制出不同型号的控制策略。举一个例子，我们现在的控制策略版本已经达到二十七个，第二十八个版本马上又要发行了，每一个不同的版本，实际上都是为一个特定的风场提出一个特殊的解决方案。
　　当然了，现在的世界是一个全球化的世界，风资源的信息，还有一些风力发电的解决方案是互通的。联合动力也经常参加一些国际学术上的研讨会，来自美国、欧洲和中国的风力发电专家在一起，畅谈对风力发电技术的设想。我们有一些好的东西别人学去了，别人的一些好东西我们也能学到。
　　不管怎么说，我们现在的风力发电设计和制造，应该说是完全可以做到不受国外装备和技术的限制。这一点是可以讲的。
　　走向国际需要解决融资难题
　　主持人：现在我们有走向国际的案例吗？
　　张滨泉：联合动力是在2011年的时候，向美国出口了六台1.5兆瓦的风机，现在运行了将近两年，运行状况非常好。这是我们实施“走出去”的一大突破，这六台风机虽然数量不是很大，但是运行得比较好，证明我们生产的风机符合美国电网的标准，能够在美国风的资源条件下良好地运行。下一步我们的重点就是要扩大这个市场。
　　我们进入美国市场，是因为美国市场有一个特殊的地方，因为它采取了一种属于税收补贴的方式。但是，世界上好多地区，包括非洲、中东、南美洲、中东欧这些国家，风资源都非常好，而且电力需求也在不断上涨，我们认为在这些国家，中国的风电设备也有很大的机会去参与竞争。
　　主持人：是不是可以说，我们自主研发制造的这些风机设备，大大地提升了我们的国际竞争力？
　　张滨泉：是的。们必须得实事求是讲，中国的风机目前应该说与国外风机相比，还有一些不足。但是，如果躲在国内，单纯靠我们的价格优势，我相信这样不可能长成一个巨人。在国际市场，我们的风机跟国际知名品牌放在一起去竞争，我相信这会促进我们在可靠性和性能方面的提升。
　　至于走出去面临的问题，我们感觉产品质量问题、性能问题和价格问题都不是很大。现在面临最大的问题应该说是融资问题。国外有很多好的项目，我们跟当地的合作伙伴一起，对这些风场的收益和技术特性进行了很好地分析，但是在融资手段方面，还不能像一些国际品牌那样，能够在当地的银行拿到一个很好的项目融资条件，所以不得不放弃这个项目，所以这方面还要请国家给予支持。